これは、何だ
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◎反省
⑩-24
⑫-230
◎反省は、特に、ココでは、最終的な結果に対する反省である。
①通常は、ある事案を、あるいはある行程を終えた時点でも、反省はつきものです。
後日の反省では、その意味合い位があいまいになる可能性があり、その都度の反省を端的にまとめてみる
のが一番良いのです。
②そこで、今回の反省は、あるプロジェクトが終了した際に、総合的な反省に意味合いです。
各工程での反省は、箇条書き程度なのに対し、総合的な反省と今後の取り組み位対する助言です。
③その意味では、未来に対する教えに等しいのです。
しかも、ソレハ、汗と涙の結晶の賜物であります。
ココに、最大の価値が有るのですが、スラート読んでほしくないのです。
やはり、含蓄のある内容なのです。
④その意味では、個人見解でなく、総合的な、かつ客観的な見解が意味が有ります。
具体的な見解は、それなりに価値が有りますが、普遍的に活用できないのです。
そのもののみ役立て角では、意味がなさないのです。
◎そこで、ある製造ラインのプロジェクトの反省を見ますと、
①基本計画からメンバー構成、資金、納期、企業の現状など含めた観察、
②もし納期が遅延すれば、どのような被害が企業に及ぼすか?
また、メンバーの心意気の推察、
日程の無理、資金の追加、業者の遅延に退位するホローは?
など社に以外の要素にも観察をあて、その可能性に言及するのです。
③特に、初めての業者活用には、それなりの支援や、全体の流れ、どこのぴジスオンなのかも
説明する必要があるのか?
ココは、言いに気になるところです。
④特に、自社も、業さ者も初めてのトライの機能には、それなりの注意と、遅延と課題解決があり、
少なくとも最ダニの弱点とみなす必要があります。
⑤それは、このプロジェクトでは、塗装と、樹脂の平均位に水平に噴射するノズル技術でした。
これには、いまも決定的な解決に至っていない模様です。
◎あなたは、この場合どうします。
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但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所