これは、何だ
これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
自社ブランドのサポーター
顧客開拓のサポーター
技術開発支援者
市場創造のナビゲーター
商品開発の支援者
◎総務トップ
⑪－２２
⑫－２１０
まず、このポジションは、事業に必ず存在する。
ただ、組織上、明確に構成されているのは、ある程度の規模の企業体系であり、それ以外の
中小零細企業では、事業者、すなわち、経営トップが兼務する体制です。
◎そこで、組織、あるいや、役割のあいまいな部分のテーマ、課題は、すべてこの部署で処理します。
①そこで、経営トップは、多忙な日々を過ごすことになるのです。
②少なくとも、この部署は、責任があり、狭義の責任と異なり、社会との連携等組織内での課題と
ことなる判断が要求されるので、経営トップが最適なおのです。
③それに、お金が絡む事案も多く、やはり権限のある人が必要なのです。
④勿論、総務の特定の専門知識が必要ないのですが、判断能力が必要なのです。
それは、この課題は、この組織に櫃よな事案なおのか？
其れとも、社会的に必要なのか？
さらに、公平に見て、このケースは、対応して置くべきなのか？
複眼的に視点が必要なのです。
⑤特に、人事に関する秘密は、経営トップと同じレベルです。
⑥その意味では、日常は、この責任者が事務レベルを処理することが効率からして最適なのです。
すると、経営トップはそれ以外の経営、開発、新規顧客開拓など企業の成長、経営戦略の専念できるのです。
◎あなたは、事業家？それとも、社員？
①社員は、あくまでもつかわれる人であり、経営的な視点は、特に必要ないのです。
本業に専念すべきポジションです。
しかも、経験年数が立ては、それに応じた役職、あるいはポジションを与え、徐々に視野の拡大などの
訓練と実務を経験させるのです。
ココでの、失敗等は特に、経営に直結するモノでなく、少なくとも企業にとってはことがきを得やすいポジションは、です。
◎人生の描き方、
①あなたは、経営トップの後継者、
②組織上のポジションから何れ経営トップのポジション？
③専門職に専念する人？
④転職を目指す人、
など、その人の人生は、自ら決断して、それに沿った、計画を実行すべきです。
企業が育てるシステムは、すでに死に絶えています、
それなら、転職組を適宜ポジションに充てればよいのです。
勿論、危険性はありますが、それは経営トップ、あるいは人事トップの判断です。
◎あなたの人生は、自ら決めることです。
人に決められる？
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