エッセイ　ドンキーマカセ

◎夢か？幻しか？下請けの中小零細企業の我ら社員は？

現実は、下請けの社員は、働く値段にあまり、しつこくないのかもね。

でも、自らの人生をこの企業に実質かけて数年、いや数十年働いている人は、

その人の現実を聴けば、社員の人生の将来もほぼもとおせることに、

若い社員は、愕然とするはずだ。

①もし、愕然としないなら、それは、人生に対する評価に無頓着すぎる人。

②でも、同世代、あるいは同業者、もしクワ同世代の大企業、そのた公務員との

サラリーの対比をすると、同じ時間で、これだけの差が、それが一生なら、ぞーっとしませんか？

③でも、この下請けの中小零細企業に、在籍するらなその改善は、望み薄です。

④それでは、社員は、どのような対応をすればいいのか？

⑤勿論、経営トップは、現状の改善を目指すているかの？意思を確かめる必要がありますが、

社員は、現状に関してトップに詳しい、経営内容など開示していないはず。

⑥もし、その内容を聞き出すと、変な意味での疑いの目が向けられるのだ。

実は、この企業を退職する気が有るなら、そのような質問は、はやめるべきです。

ただ、この企業に愛着が有り、仲間と現状の改革を目指す意思があるなら、

その趣旨を前提として、経営トップと相談すべき案件なおです。

交渉では、一寸、敵対関係を起こさせる感じがします。

◎下請けの中小零細企業のトップの日々の言動をみていれば、ほぼ今後の経営や取引先の開拓など、

あるいは社員の採用などもわかるようにおもいますが？

①ソレハ、出来ますか？

②このような現状の把握は、ひつような情報であり、行動の原点です。

③やみくもに動くのは、企業の改善のつもりが逆にとれれる行動に思われがちです。

其れで、この相談事には、気を付けて行動すべきです。

あくまでも、この現状の改善を社員と経営陣が一体になってより良い企業に、

即ち、

④成長企業、成長が見える企業、

⑤社員と企業と経営人が夢を見れる企業、

⑥将来が読める企業に、

一代脱皮するための相談事なのです。

ココを誤解されるのは、常に、避ける必要があります。

⑦一般的に、下請けの中小零細企業のトップは、周りに注意して行動しないと、いつ倒産や

経営危機に、直面するか？疑心暗鬼であり、悪く言えば、疑い深い心理の人が多いのです。

これは、通常では考えにくい位に、人を疑う目が凄いと思わずにいられないと思います。

◎そのため、この点は、慎重に、かつ慎重に、

しかも、疑われないようにオープンに話し合うのが必要です。

隠れて、こそ、こそ、は、最悪の現場です。

まずは、現状の下請けの状況を聴きだし、その対策案を経営人も一緒になって

わかり合え、そこから、この下請け中小零細企業の、現状方の脱出で、

幻、いや、夢を自らの手で現実に実現する計画を模索するのが、最速ですが？

◎あなたはどう対処します。

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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。