これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
自社ブランドのサポーター
顧客開拓のサポーター
市場創造のナビゲーター
商品開発の支援者
技術開発の支援者
◎総務トップ
⑪－１６
⑫－１５０
このポジションは、経営トップの兼務が多いですが、中・大企業では、組織の要です。
◎総務トップは、経営トップと直結してり、情報の共有化が為されており、
①トップシークレットも含まれる部署です。
②資金繰り、人事構成、役員評価、など、あらゆる情報のまとめ、取集役です。
③そこで、し依頼性が条件であり、秘密保持も当然であり、口が堅く、口外しないの人の性格です。
④それで、秘書役も兼務しており、まさに、情報の宝庫です。
その意味では、危険な部署です。
⑤外部からは実質、この部署のトップが誰なのか？
あるいは、人事構成、将来の組織の企画・計画も実質、このポジシヨンが担う。
勿論、経営企画室があれば、このポジションが最高機密室です。
⑥その場合は、総務は、現実的な具体的な内容に限ります。
いずれにしても、企業の最高機密、情報の宝庫です。
◎総務部長は、
①営業経験が有れば、最高です。
②開発関係の智識などは、素人でよく。
詳しくは、開発マンに説明させればよいのです。
③製造現場は、ここには、ほとんど関与せず、製造部長に全責任を持たせ、人材の確保だけは、
総務兼人事が保有するのです。
デモ、現場の移行が最優先されます。
④経営トップとの意思の疎通は、最速です。
⑤労働組合との関係も、このポジションであり、何でも屋の機能です。
◎総務部員は、
①ここには、一応文化系の人が多く、少なくとも数人は、営業部での数年の経験も必要かも。
②購買部などの経験が有れば、有利です。
③製造現場、開発現場の経験のない人が、おおいですが、あまり、専門家過ぎると、誤解を招く可能性があります。
④第三者的な、立場の人も客観性が有り、必要なのです。
観察に特定の方向性がないのです。
◎経験が長くなる。
②実態経営の現場であり、ガラス張りが理想です。
③構成員全員に開示する企業もありますが、企業の性質、構成などを勘案して結論すべきです。
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
