これは何だ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、

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決断力の磨き方 人に決められる人生でいいのか 仕事の教科書BOOKS

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 これは何だ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪-117


Plan⑦-3

◎個人でも、企業でも人生デモ、すべて,PLANが有ってこそ、目的と行動と、計画がマッチして

いるのです。


ただ、無手勝流では、ベクトルが定まらず、無駄なエネルギーを費やするだけであり、

スピードも遅く、目的外の結果を招くかもしれません。


◎企画、計画,PLANは一体モノです。

少なくとも,PLANありきが前提です。

スタ-トラインにたってから方向性を決めるのでは、準備も調査もなく、ただやるかでは、

無だの連続です。


やはり、少ない経費、時間等からPLANが大前提です。

なお,PLANは、時折、一代変更をまねくかもしれないのです。


それは、政治、経済、世の中の流れの変更で、所期の目的が無題になる可能性が見えたら、

すぐに再検討して、方向転換する心構えも必要です。

◎人生なら

これは、社会の変化。自らの能力の確認などで方向を変えざるを得ない時が有るのです。

それは、随時、最適な方向を目指して変更すうる余裕も必要です。

あなたは?

◎私は、数回の方向転換をしました。

理由は、
①自らの才能の有無、
②職業の適性
③将来の可能性の予測
④家族の要請
⑤ゼロ地帯でのチャレンジ

などです。

勿論、その都度、決断が要求されるのです。

これらを簡単に、語ります。
①に関して、機械設計の部署への所属に、図面と設計に才能的に他者より劣ると感じていた。
それは、学生時代からいつも悩んでいた授業です。
いろいろと友人の助っ人で卒業図面とか、卒業設計をクリアしてきたのです。

②に関しては、やはり自らの適性に機械設計業務は無理があると、感じていた。

それは、将来の成長が、あるいは管理職等の上位への希望がなく、いつまでも下のクラスで

仕事をするのは?

③に関しては、それは、この会社にいる限り余りのも社員数が多く、昇格に無理があると感じた。

それは、先輩を見ればわかるのです。

1生はたらいて、精々最高で部長職である。

④に関しては、家内は田舎育ちであり、東京になじめづ、Uータンを結婚当初から口癖でした。
それに、母親が娘の帰りを待っていたのです。

また、私も田舎育ちであり、住むには東京でなく、田舎と考えていた。
東京は、あくまでも知識、学位などの収得の立地であり環境だと。

⑤に関しては、先輩のいない職場が希望でした。
それは、ゼロ地帯の開拓です。

新規な分野の責任者です。
それは、青天井と同じです。
自分お実力がそのまま反映する職場環境です。

其れには、ベンチャー企業が危険性もあるが一生をかける企業です。
その際の、市場の可能性の判断が重要です。

これらを総合的に判断した、結果がU-タンであり、知財の中枢の企業へのいなっかの企業への就職です。

勿論、倒産の危険性はあります。

それは、勝負です。
市場の展望が最大であり、独自商品の有無も大きな判断基準です。

それらの総合的な判断が、U-タンした資本金500万
円のベンチャー企業でした。」」

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