これは何だ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、調査⑥－１

迷い道・獣道へのチャレンジャー、

⑪－９４

調査⑥－１

少なくとも、事業、遊び、エベントにしても、最初は、企画。計画が有り、その次に

１、現状調査、

２、過去の状態の調査

３、ライバル等の動向調査が基本です。

それは、足元がわからずに、どのように企画。計画するのか？

少なくとも、それが原点です。

あなたは、何かを起業すると発想した時に、何から始めますか？

勿論、何かを起業するには、その原点が有るはずです。

それは、好きだから、得意だから、これからお市場だからなど要因は、さまざまでしょう。

でも、その発想の原点はそれでもよいのですがいざ、具体化する際には、

資金、設備投資、人材など、しかも、どこで、だれと、一人でなど様々な要因があります。

それらをここに調査して、初めてこの企画・計画は、実行に移せるのか？

この判断が間違っていると、それは、スアｔ－ト時点からの別方向への舵とりであり、

目的のとこに到達するわけがないですよね。

その意味でも、調査は、やはり、時間とお金は、書ける必要があります。

この調査で、ほぼ、事業の６割以上は、将来展望が読めるのです。

しかし、現実には、ココを無視して本業に直接スタートする起業家もいますが、これは無謀です。

なぜ、調査を無視するかは、時間とお金が斯る割に、成果にすぐに見えないのが最大の課題です。

しかし、現実の事業と進捗と調査を対比すれば、その動向、方向性の成否が読めるはずです。

すると、その段階で事業の方向性の修正が可能なのです。

終盤まで進んでから、いや方向が違うなどは、大きな損失になるのです。

しかも、起業時の損失は、体力的に答える損失です。

初期に、しっかり調査して、物事を始めれば、そのような痛い目に合わずに対処できるのです。

あなたは？