これは、何だ
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◎経営者トップ
③-19
⑫-175
経営者は、組織のある企業のケースです。
家族企業や2~3名くらいの事業体は、ここでは経営者とみなしません。
①そこで、経営者トップは、他の経営陣とその責任分野が180度異なります。
ソレハ、最終決断は経営トップに任された権限です。
その為、他の役員には、職務掌握は二が特定されています。
即ち、企業全体の決断は、経営トップにしかありません。
組織に、トップは1でいいのです。
それ以外は、組織の崩壊と組織のすすも方向が放射状であり、皆目進捗する目的も、道もあやふやになり、混乱組織の
事態になります。
これは、最悪のケースです。
②プロパーなのか?
③外様なのか?
この原点により、その後の組織の運用が大きく変わります。
プロパーなら社内事情を熟知しており、的確な判断ができます。
ただし、過去や現在の企業内の良しあしもわかりますが、逆転発想の改革は極めて難しいのです。
既成概念が邪魔します。
なお、外様で有れば、これまでの因習や習慣、組織のしきたりなど無視できます・
それで、自分なりの思いきった対策案を実施することが可能です。
その為、組織の改革もスムーズに進みがちです。
もちろん、プロパー出身の際は、やはり余計な情報が、決断の悪さをします。
思い切った決断ができず、小手先の改革に終始する危険性があります。
◎社員の反応は、
①それはプロパーなら、馴れ合いれ会が、経営トップの決断の悪影響を与えがちです。
これまでの習慣を逆転させる決断位乏しく、危機管理の組織では、不似合いです。
②社員の組織の労働組合の動きに、神経をとがらせる必要がありますが、外様は敢えて無視します。
プローパーはなれ合いが邪魔です。
③社員の中から、経営陣に入るには、それは、労働組合の幹部からの道が最短です。
④ただし、これには、経営陣の[犬]扱にされる危険性があります。
それでも、チャレンジするには使われる人から、使う人に変身できるチャンスです。
◎あなたは将来的にも?
現在の組織にクレームは?
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