ナニこれ

開発Ｂｌｏｇ

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター
度
新商品開発支援

自社ブランドのサポーター

◎市場トップ

⑧－１８

⑫－１６９

まず、新商品は、市場が決め手です。

①新規市場なら、その商品自体の告知が必要であり、少なくとも新商品の

特徴、良さを従来品との差別化で顧客に知らしめる必要があります。

②少なくとも、従来品との比較が可能であれば、新商品に関しての説明，ＰＲはそれほ

必要ないです。

ただし、余りにも従来品との形状、性能、効果等が違えば、やはり明確な対比が不可欠です。

誰でも、比較基準があれば、判断しやすいのです。

③また、自社ブランドが著名であれば、そのブランドを活用してＰＲするのは、企業の信用度が

すでに化体（けたい）されているため、その商品の特徴だけをピックアップすればいいのです。

これは、大きな違いです。

④開発秘話などは、

少なくとも、従来では思いもつかない新商品であれば、それは、開発秘話は価値があります。

敢えてそれを武器にＰＲする手段があり、その効果も多大です。

例えば、真空管からトランジスターへの代替、まさに天地逆転の技術です。

ソニーの開発者は、唯モノでないですね。江崎玲於奈博士は、でも協力者がかげて泣いているらしいので？

何時も主体者が脚光を浴び、支援者は表にも出ないケースが多々あります。

◎市場トップは、

悪くまでも、市場と、顧客と自社と、特に目先のトップ企業の新商品との競争の力点を置き、対比するのです。

①少なくとも自社の強みとライバル製品の弱点の違いと、その責め方。

②地域性の有無は？

③価格帯の強弱は？

④市場の流れは？、

⑤企業の経営支援とその力関係は？

例えば、開発と総務と経理、製造の関係は？

市場最優なのか？

この見極めは、実際の行動前に、自ら確認すべき事項です。

◎あなたは、何から着手しますか？

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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。