これは、何だ

開発Ｂｌｏｇ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

商品開発の支援者

技術開発の支援者

◎経営トップ

③－１７

⑫－１５３

経営トップは、組織上の最高責任者であり、社員等の部下のすべての責任を負う必要があります。

①社員を前面に出すのは、良いこと、ほめられることの事案の時であり、それ以外は

トップが対応するシーンです。

②最近は、社員が直接、謝罪などしているが、これは組織でない。

部下に責任をなすりつける逃避行為です。

③すべての決断は、経営トップの判断とみなされます。

④そして、経営トップは、社員の家族の面倒までも負う、責務があります。

ソレハ、社員が安心して働ける環境等を備える責任が有るからです。

⑤外部との交渉の最終責任は、当事者なく、経営トップの捺印がすべてです。

万一、担当者が捺印していても、企業の責任を問い詰めるに、課題をのこします。

◎直近の経営と、未来の経営に対処する義務を負います。

①少なくとも、直近の経営状態は、直結した責任を負います。

赤字、利益は、もちろん、社員のサラリーなども支払う責任を負います。

②また、少なくと藻、2から3年の予測は、準備しておき、万一の赤字にも備える）経営姿勢、体質を

持つ責務はあります。

③近未来～10年先ぐらいの展望は、夢ビジョンとして、描いて見せる必要があります。

④それは社員に、この企業の将来展望の夢を見させる効果が有ります。

⑤下請け企業では、さらに明日の夢でも見させる、ビジョンが欲しいです。

⑥明日の無い生活は、無気力になり、やる気に欠けます。

⑦希望がすべてを救うのが人です。

◎経営トップがやるべきこと、

①実務に専念する時間があれば、社員を鼓舞しなさい。

②それは、夢と希望と明日を見せる絵図が欲しいです。

その効果は金銭以上です。

③社員を育てる義務を負う、

④自らが現場に精通しても1人とです。

その力は、最大でも2倍ですか。

⑤それでは、トップの仕事をしていないことになります。

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