2019-08-07

アサンポの詩

みんみんゼミとアブラゼミが今が旬と

大声で泣き叫ぶ朝

空には薄い白い雲が流れる

一寸、すっきりしない真夏の朝

すでに初秋の臭いが、余りにも短い夏

果樹園も朝虫は、果樹の摘果と桃の収穫位、

それ以外は草刈りですが、この暑さに

雑草の生育もままならず、枯葉が見えだす

アサンポの詩

2019-08-07

これは、何だ

開発Ｂｌｏｇ

自社ブランド

顧客開拓のサポーター

商品開発の支援者

技術開発の支援者

市場創造のナビゲーター

◎開発責任者

①－１８

⑫－１６２

◎開発責任者は、知財責任者と兼務するケースもあります。

①開発責任者は、研究機関でのトップであり、新製品などの実質決定者です。

②知財責任者は、新製品が確定するまでの色々な課題をシュミレーションして開発と整合性を

確認しながら意思の統一を図ります。

その行き違いは、市場戦略での間違いを起こします。

③経営会議での発言を新製品の実施的な決定であり、種々のデータをもとに役員を説得し、かつ説明にわかりやすく

こたえる義務があります。

それでも、予測不可能な変数がありますが、それは市場の流れの変化の読み間違いか、

急激な気候、天然自然の災害、あるいは法的な規制などで、急変します。

ソレハ、いつの時代もあり得ることですし、一社だけが遭遇する訳でなく、その問題に関しての適、不適の運もあり得ます。

④開発責任者は、市場とライバルと素材の現状など新製品にかあくぁるあらゆる情報の詳細を把握している必要があります。

相しないと、万一の問題に、すぐに対処できないのです。

そのスピード感は、重要なのです。

⑤勿論、知財は、新製品の差止めが有り、一気に市場に冷や水を浴びせられる状態になり、イメージも、名誉も

大幅にダウンします。

◎これは、絶対に避ける必要がある事項です。

名誉などの回復には、半端でない、費用と期間がかかりますから。

◎あなたも十分注意して指揮してください。
現在、悩み、課題につまずいている人，【stra@almond.ocn.ne.jp】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

2019-08-06

コラム　　　ポッツンと一人の勝手な見解

中国に抜かれた日本の知財裁判（朝日新聞の言論に荒井　寿光氏の投稿から）

この記事は、上記の元特許庁長官で知財評論家の見解を参照したものです。

！）急速に進んだ中国の知財裁判、

これまでの中国の裁判のイメージは、

①中国の知財裁判は遅れている。

②裁判関係者も汚職したり、

③地域保護主義により中国や地元企業に有利な判決が出たりのイメージが有ったのです。

勿論、私もそのように感じていましたが？

しかし、ここ数年、知財裁判が改革され、日本は追い抜かれてしまったと。

２）中国は、世界一の知財訴訟国大国へ、

特許訴訟件数（２０１７年度）

日本は、１７２件、

米国は、４３１９件、（訴訟大国といわれていたが）

中国は、１万６０１０件です。（日本の９３倍）

その理由は、

①中国の方が裁判所に行きやすい、

②中国が訴訟の費用対効果（コストパフォーマンス）が高く、司法アクセスが良い。

③日本は、裁判所に行きにくい。

これは、中国の裁判の現実は、詳しくわからないので、－－－？

ただ、日本は裁判のコストパフォーマンスは、半端でないのです。

それに、何が何でも白黒つける案件なのか？

の判断は、経営上、大きなウエートがあります。

単に名誉だけなら、どうする、現実の利害なら、イメージのためなら、これらの事項と費用を対比して

裁判すべきことなのです。

通常は、弁護士、弁理士に利用される感じの時が多く、被告・原告も相互に良く判断すれば

いいことなのです。

特に、民間では、利害関係の判断を主体に、そえにイメージとか名誉を加味すればいいのです。

通常は、表ざたは、相互にいい思いはしないはずです。

３）知財の価値が日本より高く評価する中国、

①最近１０年間（２００７～２０１７）の特許侵害訴訟での損害賠償額の最高額は

②中国は、シント社事件で、５７億円、

③日本は、東ソ―社事件で１７億円、

④米国は、インデニックス製薬社事件で、２８４４億円、だと（特許庁調べと但し書き）

　裁判所の損害賠償額は、民間での知財取引価格を参考にして、知財の価値を国家機関として算定したものであり、中国の方が

日本より知財の価値を高く評価するようになっていると。記載されています。

　これには、一寸、疑問が有ります。それは、市場規模の大きさが参考にされている気がします。

何せ、１３億人の人口です、日本は、１，２億人です。

３）世界一進んでいる知財裁判でのＩＴ技術の活用。

①インターネット中継により知財裁判を世界に公開している。

②当事者が裁判所に出廷せずにインターネットの動画中継を使用して行われるインターネット裁判も設置されたと。

さらに、裁判の進捗情報を当事者にメールで送信，公判の録画・中継・判決文の公開、執行状況

の公開、金銭納付、閲覧等のサービスをオンラインで提供しているのだと。

これらは、遠方に当事者には、ありがたいのですが、？

私は、当事者間の話し合いは、ＩＴでは、？？？だと思います。

ソレハ、当事者間の利害であり、第三者にも関係するのであっても、直接の利害は

参加する資格のある当事者なら、わかりますが。

公開は、裁判後であり、当事者の了解なく公開はありえず、果たしてどれだけ、活用されているのか？

◎あなたは裁判にＩＴを活用しますか？

文書作成とかは、別として、相互に話し合いには？

2019-08-06

エッセイ　ドンキーマカセ

（４７）開発マンよ命は一つ、何か生きている証（あかし）を残せ。

◎開発マンは、開発業務が職業となれば、それは、世の中にその証を残す責任があります。

①それは、生き証です。

そのモノは、商品であったり、知財であったり、自社ブランドであったり、名義であったりします。

勿論、開発部の人財育成や、論文などもあります。

②やはり、生きがいは、メーカなら新商品です。

それも、市場の変化に対応して上市させる［力］は、最大の迫力がり、喜びです。

③特に、新技術の応用やその変化を活用した新商品は、まさに生きた証です。

それは、第三者に関係なく、自己評価です。

④市場の評価は、公の評価ですが、自己評価は、そのもんずばり自らの判断です。

⑤特に、開発マンは、死ねまで開発業務関わるのが使命です。

それは、専門家の証です。

しかも、この種専門家は、基礎から経験と新規な発想と総合的な組合わせが為せる賜物です。

◎開発マンは、よくばりです。

①それは、いついかなる時にヒット商品を発想できるか？

②そのタイミングは予測できないのです。

ここに最大の楽しみと苦労と喜びがあります。

それがなければ、開発などやる気がおきません。

③この感触は、開発マン冥利に尽きます。

その感傷にふけることができるのは、開発マンだけです。

勿論、市場の想像も開発マン（営業センス）です。

④経営の開発マンもいます。

それは、種々の分野での、新規は発想が開発マンによるのです。

その意味では、職業に関係なく、開発マンは存在するのです。

どこにでも、チャンスが有るのです。

◎あなたは、開発マンですか？

ギルソン　ピペットマン　Pー20　1個　F123600　容量範囲(μl)：2.0〜20【研究開発・クリーンルーム用品・分注器・注入器・マイクロピペット・シングルチャンネル・分注・理化学】

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2019-08-06

アサンポの詩

朝に気になる果物の収穫時期が

有るはずだと思い散歩もほどほどに果樹園に

出向くと、そこには、果樹園のおかみさんが桃（あかつきの種類）

をもぎ取りしていた。

　それに、車があり、人がいるはずあが見えない、そこで、

果樹園内を探して歩くと、足が見えたのです。

　そこで、１年ぶりの朝の挨拶を酌み交わし、今年の桃の出来具合を尋ねると、

まあまあで色が赤い、硬さもあり、初もぎにはピッタシだと、

早速、家内の待ちわびる、硬い桃の買い取りをお願いして、

自宅に戻り、初物のあかつきを食べると、やはり硬く、うまいのです。

店で販売している桃は、いつも軟らかく、とても買えるものでない。

勿論、やわらかい桃が好きな人は、それで好いのです。

桃の買い取りがアサンポの

アサンポの詩

2019-08-06

これは、何だ

開発Ｂｌｏｇ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

商品開発の支援者

◎総務トップ

⑪－１７

⑫－１６１

◎総務トップは、権限以外にも企業の総取締の役目を持ちます。

①人事から製造から、営業部から、あらゆる部署とのキーマンです。

②企業の総合組織での隙間を埋める部署もすべて、この部署で取り仕切りものです。

③勿論、権限は各セクションの長にありますが、全体の調整などは、この部署が

指揮権をとります。

そこで、取締役会等のまとめや経営トップの指示をまとめて、全社に知らしめる

使命があります。

④それで、総務トップになる人に、営業とか人事とか会計なども経験も積ませる企業があります。

◎総務トップの技量は、

①全体観察の局部指示です。

②やはり、現場の指揮命令に対処できるように人財の配置、採用なども行い。

③資金繰りの調整や今後の経営の予測なども、たたき台を企画する技量も必要です。

それで、取引先の現状把握もあり、市場・現場。ライバルの調査も必要です。

勿論、営業との連携が主体ですが、視点が違うので、誤解のないように観察するのです。

指揮官は、営業トップです。

④総務のメンバーは、これにも色々な人材を配置する必要があります。

即ち、バラス感覚の訓練も必要です。

⑤たまに、外部の調査機関、金融機関なども連携する必要があります。

この際も、その狙いを第三者に読み取られないような指示の仕方が必要です。

◎あなたは、総務向きですか？

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ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。