エッセイ ドンキーマカセ
エッセイ ドンキーマカセ
（４６）開発マンよ青天井の世界に突撃だ。
◎開発マンは、日々見えない敵と戦っているのだが、実際は青天井なのだ。
①それは、創作には、制限がないのだ。
単に資金の関係で、制限が生まれるのです。
それを誤解してい開発者が多いのだ。
そして、これを創作の制限と勘違いしている人が多いのだ。、
②実際は、発想には制限がなく、机上の創作荷は、自由奔放の世界なのだ。
ココに、視点を置けば 創作に対する喜びや可能性の無限さに気が付くはずです。
それに、気が付けば資金は？
理由にならず。
③自らを勝手に仕切っていたのです。
④しかも、余りにもかけ離れた発想には、現場主義の経営者は、気付かず、
不似合いな環境に甘んじているのかも。
◎世界に飛び出せ
①これは、人間の生活は、それほど大きな違いはないのだが、文化、宗教により
日々の生活に違いが見えるが、それ以外のほとんどの項目で、人は皆同じだと感覚が
必要です。
すると、その違い気にせずともを発想でき環境を連想できます。
②世界は、広く、種々の趣向もあり、面白環境なのです。
③それに気が付くのに時間がかかるときが多いのです。
デモ、人生においてはすべてが順調でなく、それは敢えて気にせずとも，粛々と
目的に向かって進めるのです。
④ココでも理解者が必要です。
何事も、一人では、限界があります。
ただ、先頭を切る人が不可欠なのです。
開発者は、その宿命を持つのです。
◎あなたは、どこのポジションがお似合いですか？
これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
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◎反省
⑩－１７
⑫－１６０
◎反省は、日々の反省と年の反省と未来への計画の反省などその時期により、多々あります。
①日々の反省は、一応の計画に対する成功・失敗。あるいは、改良点の有無などであり、
微調整の範囲です。
勿論、基本計画の修正に気が付けば、それはその時点で、そく検討して修正案を新規な
計画と位置付けるのです。
②この気付きをだらだらにしておくと、計画そのものが、違った不幸に舵を切っていることになります。
③それは、根本計画をも、転覆させる可能性があり、とても微調整といえるものでありません。
④しかし、この点に気付かないリーダは、その資格を疑いたくなります。
⑤あくまでも反省とは、そおつどその都度、気づき次第、改善することに価値あります。
◎中期計画では、
①この期間中には、国内だけでなく海外との関連があり、よっそく不能の事態もあり得ます。
②例えば，ＴＰＰ交渉の流れＦＴＡ締結により、市場環境が激変します。
その最大の理由は、関税の大幅な率の低下と国内産業のバランスの相関性をどの調整しますか？
相手が外国であり、その約束を順守するのが取決めであり、それを守らない無法国は、例外です。
③特に、放任は、許される姿勢でなく、それは無視にあたり、その態度は、決して許されるものでありません。
◎あなたは、許せますか？
◎長期計画に対する反省は、
①少なくとも年始には、再度、計画時の指数と相違すルデータが明らかになるのでその方向性の確認は、
最低限必要です。
②反省は、最後の砦であり、形骸化するのは、意味がありません。
慎重ですが。真実を見ながら対処することが必要です。
③特に、人的な変化は、大きな要素です。
④株主の変更は、まさに大きな変化であり、一度、計画自体の見直しも必須です。
⑤特に、商社の株主とメーカ主導の株主では、大きな違いがあり、ます。
⑥そこで、メーカの企業は、モノを創るのは特異ですが、販売や海外展開は不得意です。
そのバランスを考えながら株主の構成を考える必要があります。
ただし最近は金融機関も力なく、メーカそのものの、指針が最大の立場です。
◎あなたは？
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コラム ポッツンと一人の勝手な見解
コラム ポッツンと一人の勝手な見解
エコエネーへの転換にも基本政策が必須
◎今日のあるＨＰの中に、大前研一氏の記事に、
①「原発の廃炉として、東京電力ホールデングスは、７月２４日に、福島第二原子力発電所の
廃炉を近く決定すると表明した。
なお、この原発にある使用済み核燃料を保管する貯蔵施設を敷地内に設置する考えを表明」
②原発事故を起こした福島第一以外で、東電が廃炉を決めるのは始めてで、今後、一般的な廃炉と
同様に一基当たり、三〇年程度の工程で作業を進めることになるのだと。
③福島第二原発は機能的には問題がないのですが、使おうと思えば、明日からでも稼働できる状態だと。
其れなのに、廃炉、しかも三十～４０年の長きにわたり、その上、この廃炉の使用済み核燃料の貯蔵も同じ敷地内。
まさに、時間が止まった感覚ですね。
しかも、素の解体費用は、２０００から３０００億円の費用が掛かるのだと。
其れが、４基ある。＝１兆２０００億円かかる。
◎このような莫大な資金が今後数十年位わたり必要であり、東京電力と国などが費用を分担するのです。
勿論、ユーザにもその請求がきます。
◎そこで、地元での小型風力発電装置の活用が為されず、非常に残念です。
①これは、個人の開発であり、特許権を確立したのですが、その商品化に大きな会談があります。
②それは、開発者のエゴであり、世間に広く活用してもらうのが法律の趣旨ですが、全くこの開発者は、
意に介しません。それでは、世に出る機会が喪失するのですが、勝手な解釈での実施許諾を目指すようですが、とてもビジネスライクの
話にならず、精々１５０万円以下で３０Ａ、小型風力発電機の世界展開の夢も一向に進みません。
◎この装置なら、運搬と必要電力を確保できるし、９０Ａまでの積層することが可能なのです。
①ほぼ、住宅やハウス栽培、現場事務所等での使用電力量を賄えるのです。
もし不足でｊは、数台を３段くらい積層すれば、好いのです。
◎この装置なら東南アジア・砂漠でも仕様にも対処できる優れものと思っていたのですが、
中々世（市場）にでず、やきもきしているのです。
◎彼は、遺産相続の１財産にとおもって名義も息子・娘に権利者にしているのです。
その狙いは凄いのですが、市場展開せずに、特許権だけ独り歩きする
ありえない。ありえない。
それが理解できないのです。
◎私は、この発明の権利化に関わった一人として残念で仕方なく、市場は原発より風力発電が人に危害も与えずに、自然の力で
必要な電力を入手できるのにと、一人もんもんですが？
あの開発者を見ると、やる気を失わせる吸血鬼に感じるのは？
◎あなたは、原発は、エコエネルギーは？
エッセイ ドンキーマカセ
エッセイ ドンキーマカセ
（４５）開発マンと開発はタイミングの選択だ。
◎開発品の成功・失敗は、苑発売のタイミングが大きな要素となります。
①開発品の世に出すタイミングには、多くの要素が複雑に組合、その流れの中で
今が、世にですチャンスと思えるときに市場に出てくるのです。
②これは、これまで体験した新商品開発の結論です。
それは、①技術だけの突出のタイミングでは、商品の連動する気っけがなく、
その応用問題がたなざらしになっていることが多いのです。
③それは、会うヒット商品をひもとくと、明確にその原因が理解できるのです。
なぜ、そのような事態が起きるのか？
ソレハ、開発はバランスと主張してきましたが、それが正解の一つでした。
④実例の一つに、断熱金属サイデング（ＩＧ社）があります。
この商品が生まれた軌跡をたどると、その流れを読み取ることができます。
ただ、ここで詳しく述べるスペースもなく、それに専門用語の化学物質もあり、
通常の智識だけでは、一寸、理解しずらい箇所もあり、そこ間での説明を敢えてしません。
聞きたい人は、弊社事務所においでください。
⑤さて、この商品の初期の歴史は、昭和３９年位さかのぼり、
この年に、石膏ボードが建築物の内外装に乾式の素材として、吉野石膏から大量に出荷されたいたでようす。
勿論、独禁法の関係で、ライバ企業を１社創業させていたのですが、実質のライバルでなく、名分状の
仕組みになっていた気がします。
この件は、
⑥ここまでで次に、金属薄板のタイミングです。
この商品も、厚さが０，２５～３，５ｍｍ、位の汎用品で、しかも亜鉛メッキの金属薄鉄板です。
コスト、用途、加工性、錆防止などで画期的な性能を発揮していました。
それは鉄板だけでは、赤さびｈが凄く、とても見にくい外観をすぐに表面に現れる弱点がありました。
世間でも鉄板、赤さびのイメージです。
⑦しかし、ある時期に、鉄板の厚さのコントロールと塗料、亜鉛メッキなどの改良で、性能が大幅に改善されたのです。
それに、量産ラインが鉄の２次メーカで大きく成長し、幅の拡大と長さの延長で、５トンとか１０トンで幅が９４１から１０３０ｍｍ
位までも量産できる時期が来たのです。
⑧これは、その素材商品をメッキできる装置の完成なども関係しています。
勿論、、塗料の革新的な開発が、さらい後押ししたのです。
また、石膏ボード心材の金属サイデングは、このような環境下で、ここに上市したのです。
◎単の３部材構成の商品でも、素原料にはそれぞれの開発秘話があります。
今日は、断熱金属サイデングまでの話に到達できませんでしたが、いつの日か続きを説明する機会が有ればと、思います。
◎あなたは、
アサンポの詩
アサンポの詩
温かい朝にスズメとギャラが群をなして飛び回る
梅雨明けの朝の光景にセミまで鳴き始める
散歩仲間も鳥の多さに、びっくりに感じ
まさに、朝なのに２５度以上は暑い
汗がにじみ出る
朝虫は数匹いましたが、モノの収穫が主体でした。
アサンポの詩
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これは、何だ
開発者Ｂｌｏｇ
市場創造のナビゲーター
顧客開拓のサポーター
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技術開発の支援者
◎実行
⑨－１７
⑫－１５９
◎実行は、試験的なコト、あるいはミニ実践的なこと、エリアでの実販売のテスト
など、本格実行前のシュミレーションで、規模，量の拡大で生ずる課題のピックアップを試すのです。
①試験的に行う実行は、いわば、実験レベルの拡大戦術です。
②それは、いくら実験しても実態とのかえりを実体験で確認する狙いです。
③これは、メーカにとっては、重要な工程の一つです。
なぜなら、一端市場に上市したら、それなりの準備をするのと、ＰＲや、カタログなどの
必需品の整備を必要であり、見に市場での試験は、開発経費で処理可能です。
実市場での損失は、損金扱いであり、実害が表にでます。
④特に、本命のヒット商品では、企業の生死を掛けた実験、即現実の営業活動の初期設定です。
⑤ここで、課題がピックアップされると、最高に対処が容易であり、イメージも全く影響なく、
好ましい結果だけが残るのです。
即ち、プラスイメージの成果が残るのです。
◎ミニ実験は、モデル市場の抽出で選択した地域での試販売です。
①例えば、日本では静岡県、
②世界では、モノニよりますが、パリ、ニューヨーク、ロンドンなど商品位より選択するのです。
③ただ、新規市場開拓では、類似品が販売されている地域での競争にぶっつけるのは、危険すぎますが、
それも、選択肢の一つです。
④また、余りにも狭い市場での実験では、スケールアップの市場との相関性に課題を残し、
その修正をどのように推測するのか？
勘抑える領域です。
◎あなたは、どこでミニ実験をしますか？
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ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
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