2019-02-18

アサンポの詩

明るさが日々強くなり、

朝の臭いが早くなる

なのに眠さが襲う

春の眠りは季節なのか

身体が自然に追いつけず、

季節に遅れる人ばかりか

明日は春眠暁を覚える。

2019-02-18

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲーター

顧客の開拓の支援者

◎調査⑥

⑥－８

⑪－１６４

◎調査⑥

調査は、地味な仕事です。

①まず、調査する目的を明確にします。

②調査期間は？

③調査範囲は、資料の種類、特許公報等、あるいは一般に公開位されている資料

④業界資料、

⑤大学等の研究会の公開資料

⑥マスコミ資料

などですが、③が主体です。

◎調査人の技量

①調査項目によりそれぞれ違います。

②技術も特別な範囲なら、それなら知識が必要です。

③一般的な知識なら、通常の智識が有ればよいです。

④特殊分野は、それは、その分野の経験者が最適です。

⑤技能に関しては、目的により違います。

◎裁判資料

①これは、てめくり以外にないです。

②勿論、資料のデータのおおよおｓの収集は，ＰＣでよいのです。

③その中からピックアップした貴重な資料は、精査する必要があります。

④その内容の判断は、まさに博識の人です。

⑤裁判所での争うに資料には、経験が必要です。

◎交渉人

①これは、メーカなのか？

②商売人なのか？

③公的な立場の話なのか

④企業の基本方針を主体に行う。

⑤勝つことがすべてでありません。

⑥和解も大きなオイントです。

◎弁護士等の選択

①これは、やはり人脈形成の一貫です。

②業界ＮＯ、１の弁護士、弁理士等の確保、

③交渉人の確保

④ブローカも活用次第で助かります。

　これは、当時者が直接全面に対決したくない際に有効です。

◎あなたは？

現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

2019-02-15

アサンポの詩

日差しが明るく

今日は素晴らしい天気なのか

でも、邪魔な雲がうっすらと

雪が無く、一寸、温かさが伝わる

春に向かう季節に

逆らう人はいないはず

2019-02-15

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

自社ブランド支援サポーター、
市場創造のナビゲーター
顧客開拓のサポーター

◎情報⑤－８
⑪－１６３ ◎情報は、すべての決定に大きな役割を果たします。

①統計のデータがいい加減ですと、すべての企画、計画が狂う根源となります。

②すべてに最優先するのが情報です。

③ライバルの情報は、企業にとって死活問題です。

④人生を考えた時に、何を基本として決断しますか？

⑤経営では、貸借対照表であり、企業の経営状態が明確になります。

◎技術開発では、

①先行技術の有無 ②新商品の有無、

③市場での流通の変化、

④顧客の趣向の変化

⑤コストの変化

⑥政策の変化、

⑦法律の改正、

◎人事 ①採用人員の変化

②人材の教育

③組織の改革

④新規制度の導入、（時代の要請） ⑤社員の喜び、楽しみ

⑤社員の将来展望、

⑥退職金制度の変化

◎環境問題

①時代の変化によるエコ、

②産廃、 ③エネルギー課題 ④自動車の燃料の変化、（電気、水素など）

⑤リサイクル環境

◎あなたは、情報を日々更新していますか？

現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。　

2019-02-14

アサンポの詩

脳天は青空

盆地の周辺は雲がたなびき

西の空の雲は、朝日に照らされ

東の空の雲は部分的に明るい白、

北と南の空はどんよりと雲がたなびく、

春なのに、この天気は、

明日はさらに明るい空が見えるかもかも。

2019-02-14

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

自社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲーター

開発者支援アドバイザー

◎知財トップ

④－８

⑪－１６２

◎知財トップは

①少なくとも、経営全般から来る知財の価値を理解して実務の対処します。

②新商品等の開発業務の進行状況を週単位で直接確認します。

③新商品の発売から逆算した日程の詰めを行う。

④企業内の開発会議・計画の開催には必ず出席する。

⑤経営会議に出席し、ライバルの新商品開発状況を説明し、現状の企業に位置を確認する機会を創る。

◎知財部員

①これは、特許・実用新案チーム、

②商標チーム

③意匠チームに分け、

④さらに、知財の総務的なセクションを知財トップの直下におきます。

⑤総務は事務レベルのまとめで、判断はしません。

◎知財部員の教育

①これは、一朝一夕で育たず、時系列的に教育のプログラムを組む。

②外部のセミナー等に順序良く参加させる。

特に、特許庁主催、発明振興会主催のセミナーには積極的に参加させる。

③業界と特許庁の連絡会から生まれた研修には、進んで参加させる。

④特許庁、裁判所・知財高裁には、傍聴させ、雰囲気に慣れさせる。

⑤弁護士・弁理士との付き合い方、交渉になれる。

◎開発者との連携

①日々、開発者とのコミュニケーションは気軽にとっておく。

②いざの時だけの付き合い位は、意思の疎通がうまくいかない。

③日々、新規な役に立つ情報があれば、積極的に提供する。

④新聞記事、業界紙などの新製品記事は、必ず開発者に提供する。

⑤社内の開発会議にオブザーバーとして参加させる。

◎新製品の原料等のメーカに随員として同行し、新規な技術の習得を図る。

あなたは？

2019-02-13

エッセイ　ドンキーマカセ　　、ドンピシャアドバイザーを目指す？

エッセイ　ドンキーマカセ　　、ドンピシャアドバイザーを目指すには？

◎最近、特に、開発関係の開発ｂｌｏｇＮＯ、１を目指して

掲載しているのですが、反響がなさすぎる。

①開発関係者は、悩みを外部に求めず、一人もやもや悩んで居るのでしょうか？

②アドバイザー契約なしに相談するのは、秘密保持上課題だと。

③社内での相談も、なかなかままならないはずです。

④それでは、課題の解決の糸口すら見当たらないんです。

⑤開発者は万能でないのです。

◎ちょっとのヒント

①これは、開発に直結して居なくても、何らかの解決のきかっけになるはずだ。

②それは、外部の人が目的物に特化せず、総合的にみる関係状、そのようなヒントが得られるのです。

③それは、秘密保持に接することなく、ヒントを得ることができる手段です。

④公的関係のこの種アドバイザーは、それだけの視野を持ち合わせているのか？わかりませんが。

⑤民間でのアドバイザーは、一応、何から何でもの環境での開発が多く、課題に直面した際の

対応力が広いです。

◎開発者は何を最優先するのですか？

①納期、

②資金、

③新規な機構

④新製品

⑤組織との連携

⑥上司の機嫌、

◎余りにもあふれるような多くの情報に負けていませんか？

①開発者は、自からにとって必要な情報の収集能力を磨くべき、

②無駄な情報は、無視する。

③新規な情報が入手できたなら過去の古い情報の削除。

④セクション別の情報整理。

⑤すぐに役立つ情報管理は、開発者の能力です。

◎あなたは、開発者ですか？

①悩みがないのですか？

②ストレスに悩まされていませんか？

③気分転換は、どのような手段ですか？

④１点集中の開発に没頭していますか？

⑤ほどほどの集中を

◎あなたは、現状に課題はないのですか？