2019-02-13

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

自社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲーター

商品開発のガイド

◎経営者③

③－８

⑪－１６１

経営者は、何が最大のテーマなのか？

①経営の安定化(資金的に)

②次の商品が有るのか？（夢）

③将来の展望がありますか？

④社員に希望を抱かせる話と具体的なビジョンがありますか？

⑤組織が信頼性でつながっていますか？

◎経営の安定化

①少なくとも資金繰りに余裕がありますか？

②なければ次の対応策が有りますか？

③社員に少なくとも１回／２年に報奨としての行動が示せますか？

例えば、海外旅行

④退職金制度がありますか？（老後の安定）

⑤ボーナスと昇級制度が確立していますか？

◎社員

①企業の展望を達成出来る人材がいますか？

②社員間の親交がありますか？

③あまりないと連携作業がうまくいかない。

④それは、ビジネスオンリーでは課題在ります。

⑤親睦会での縦串が指せますか？

⑥金融機関との連携は確保していますか？

◎ライバルとの競争意識

①同業者の同等の人とのコミュニケ―ションが取れていますか？

②たまには、彼らと懇親会をしますか？

（情報交換）

③ライバル企業の工場見学をしたことが有りますか？

④新聞記事、カタログの入手が素早いですか？

⑤新商品の開発状況を把握できますか？

◎業界全体の動きの把握

①業界の団体での主要ポストを確保していますか？

②業界紙の記者と親交がありますか？（ほどほどの親交と広告の適度な付き合い）

◎官庁との付き合い

①業界の指揮する官庁の関係者との親交はありますか？

②実務担当との親交はありますか？

③ｇｉｖｅ　ＡＮＤ　ＴａＫｅ

④政治家、警察等の方との適度な親交はありますか？

◎あなたは、いかがですか？

現在、悩み、課題につまずいている人，【star1663@gmail.com】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

2019-02-12

コラム　水晶　太郎

第二次バカッター合戦到来

ＩＮＳｉＧＨＩＴ　ＮＯＷからの抜粋

最近，ＴＶで話題の記事の中に、

くら寿司、すき家、セブンイレブン、さらにバーミヤンーーーなどが２０１３年位に続発した

［バカッター事件］（ツイッタ―にる犯罪や不適切行為自慢）と同じような行為が、最近再びニュースにな

ている。

これは、久々の馬鹿発見器発動を、企業リスクの視点でいるとの記事。

１、若者の情弱化が進む

　①バイト先の食品を使って不衛生ないたずらをし、それをＳＮＳで自慢し合うことなどがバカッター行為と呼ばれます。

　②必ずしもツイタｔ－での露見には限らないのだと。

　③インスタグラム、ＴＩｋｔｏなど、次々に現れる新ＳＮＳの中には、「時限で投稿が消える」機能があるものもある。

　④最近では、メジャーなＳＮＳでもそのような時限機能を搭載したものもある。

　⑤この時限で消えることに安心して、かつ仲間内でのウケを狙って拡散し、永久に投稿が保存され、

ほかのインターネットに転載され、公開され、炎上したり、

⑥自宅住所、学校、家族の勤務先をさらされて破滅するという、昔繰り返されたバカッター行為と全く同じオチに

　行き着いているようだと。

２、［デジタルネイテイの若者はＩＴに強い］どころか、そのＩＴ知識はほとんど劣化しているようだと。

①大学生でもＰＣを操作できず、触れない者までいる。

②何でもスマホで済ませる。

３、笑いを見る側の劣化。

①ユーチャーバーのカジサックこと、お笑い芸人キングコング梶原さんが、ネット動画番組で評論家の

宇野常寛さんをいじり倒し、宇野氏が番組中に帰る事件がありました。

これは、カジサック氏の腕がないとのうわさです。

②子供のいじめ問題

これでもお笑い番組で芸人さんが行う罰ゲームを強要したり、恥をかかせるいじめ行為があり、

すべてお笑い番組というプロの作品のうわべだけしか理解できない浅はかさによるといえるのだと。

あなたはどのように思いますか？

2019-02-12

アサンポの詩

アサンポの詩
雲の動きの激しき朝

青空が見えたり、黒い雲が流れたり、

白っぽい雲の塊が青空をすぐに隠したり

まさに春の気候

雪もぱらぱら、水けを含んだ思い雪

地面ですぐに溶けるよわよわしさ

春は足元まで来ているようだ。

春よ来い、春よ来い。

それは、次の旅立ちの時期です。

2019-02-12

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

自社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲーター

顧客獲得のアドバイザー

◎事業者②

②－８

⑪－１６１

◎事業者は、実質の経営者です。

①すべての責任は、本人ありま。

②利益も、損失もすべてかぶるのです。

③何かを少数ではじえる際には、最大の突破口です。

④最初から間口を広げられないのです。

⑤市場からライバルから、すべての課題の調査期間の位置づけです。

◎社員は

①この時期の社員は、少数です。

②家族事業です。

③社員でも数人位が一般的です。

④資金繰り、商品の獲得もすべて自ら行うのです。

⑤オールーマイテーの才能です。

⑥万一、これらの才能がなければ、１点に特化した商品を目指します。

⑦それは地域性、独自産物等の市場を狙うのです。

◎金融機関は

①これは、地元の金融機関、

②信用組合、

③信金などです。

◎商社の活用、

①知り合いの商社が入れば、個の商社を経由する。（販売員必要なし）

②リスク回避ができる。

③市場の拡大が期待できる。

④商品名は商社が決める。

◎あなたは、どのルートを選択しますか？

2019-02-08

アサンポの詩

弱弱しい降り方の小雪に

地面は白銀になっている

車の屋根の雪も数センチ位、

しかも、水分を多く含みなぜか、重そう

よく言われるやるの雪の感じかな

デモ、雪が降り続く

そろそろ休暇を与えたら、

北風の強気もほどほどに

立春が過ぎたこの時期に

なぜに頑張る北風君

2019-02-08

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

自社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲータ

顧客と開拓のガイド

◎①－８開発責任者

⑪－１６０

◎開発責任者は、実務部隊のリーダです。

①企業の経営方針で次期新商品の開発が命令されるのです。

②当然、納期、予算（投資額）

③市場性の優位性の有無

④販売予測、

⑤ライバルとの競争の優劣

◎責任者の重圧

①自らのやるべき仕事は、あむまでも支援と指揮官です。

②ミスから実務をすれば、その分、指揮・命令・観察などの判断が鈍る。

③それに他部門との調整もあり、開発現場での行動よりも、外部との連携が最優先される。

④開発部隊間の連携は、実務がスタ－トするまでに、実質完了しており、プロジェクトが走りだしたら、

第三者的な立場での判断が優先される。

⑤また、市場でのライバル扇気、自社営業との打ち合わせなど、市場の戦場における変化の
サーチです。

◎開発担当者

①これは新商品のシステムの中での具体的なモノの開発です。

②しかも、多数の部品の組み合わせで成り立つ新商品には、１部品の失敗は製品自体の失敗です。

③それは、部分開発責任者のやるべき工程は、新製品全体とのすり合わせでの工程です。

④素材、加工の工程は、この部署の責任であり、材質変更などは、他セクションいも多大な影響があります。

⑤変更などの要素は、直ちに関係部署に連結することが重要です。

◎下請け、加工工場は、

①これは申請費の際は、現場での正確な指示を確認するのです。

②特に、新素材は、その材質による効果の変化などは、直ちに開発責任者に報告する義務があります。

③それは、このプロジェクトのいかなるポジションでの変化も、把握しておく責務があるのです。

◎あなたは、どのポジションでねすか？

2019-02-07

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

自社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲータ

開発者のナヤミアドバイザー

◎反省⑩－７

⑪－１５９

◎反省

是は、すべてのスタートラインの起点です。

①すべてのモノは、前が有り、その延長線でのながれです。

②全くの新規は発想も、それはある事案の流れの中で偶然に出会える奇跡です。

③その意味では、反省がいかに重要なスタートラインなのか理解できると思います。

④経営・事業のスタートラインで、、その対比する原点が有り、それに結果を対比して、次の手を打つのです。

◎開発者

①これは、技術の歴史をひもとき、その延長線なのか？

②この課題を解決して新規な効果を得る手段の発想は、やはり、これまでの事柄の基礎をベースに

思考して、思いつくものです。

③それに、異分野の技術の転用を模索して組み合わせるのです。

④それが、全く新しい発想につながるのです。

⑤ゼロから有が生まれません。

◎事業者
①これは、開発者よりはるかに広い分野の嗜好対比であり、かつライバル企業の動向や市場の動向、社員のレベルなども

顧慮しながら自らの力を図りながら、市場での闘争に向かうのです。

　それは、第三者との競争です。

②売り上げと利益が、事業者評価であり、それ以外の評価は、経営者、事業家にとっては、意味が有りません。

③勿論、次の一手のための試行期間や準備期間などの理由はあり得ますが、それでも結果が予測される範囲です。

④起業して３年で３割、１０年で半分以下の事業者が、市場から消滅する現実を把握する必要があります。

⑤ライバルのいない狭い市場を狙うのが、起業の原則です。

◎あなたは、どの位置にいますか？

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