第二創業、鬼門分野への商品へチャレンジ、背景をみる参謀役
⑪－５
第二創業とトップの観察、
参謀役の解析力は、未来を未来の予測が最大のチーカーラ。
トップは、ついに鬼門の屋根分野へ舵を切ったのです。
これは、敢えてチャレンジしたのです。
それは、屋根を知り尽くしているトップであるが故、この分野への参入を躊躇していたのです。
即ち、先日も書きましたが、
重要な視点
①建築物のシンボルが屋根です。残念ながら壁でないのです。
②建物の面積の中でおおきなのが、屋根面積です。（平面の１，５倍以上）
③歴史がバックにある。
④地域性が大きくかかわる。
⑤気候でも、海岸縁と山地と雪国とでは、その屋根の構造が大きく異なり、その地域の特性にマッチした構造が
最優先されるのです。
特に、雪国でも、豪雪地帯、大雨地域など気候の要素が１つ違ってもその構造が全く異なるのです。
また、台風等の通過地域では、防風対策と防水対策と、強度など、いろいろな要素が重なるのです。
⑥最後に景観と構造と形状とコストが総括的に絡むのです。
これらの要素を総合的に判断された結果が、現在の地域で普及している屋根材のです。
この総合的な背景のある、屋根分野は、一筋縄で雅解決できない課題の山なおです。
ここの矢を放ったトップの決断は？
あなたは？
それは、いても立ってもいられず、見切り発車の感覚です。
それは、参謀役の立場での観察が、今後の研究開発に大きく関係するからです。
時には、。やむに已まれず見切り発車も研究開発には、タイミングが有るのだと。
この感覚は、大いに見習うべきことなのです。
見切り発車は？
ただし、これは許される条件があります。
それは、
①本業が順調であり、万一の失敗でも経営に打撃を与える投資でない。
②トップがどうしてもチャレンジしたい分野であるかないか？
③メーカの地域で試作とサンプル施工が可能であり、デザイン事務所、設計事務所などの連携が可能なのか？
④経営的には、あくまでも研究開発のチャレンジレベルの人的、資金的投資である。
⑤業界に先発メーカがいるかいないか？（チャレンジする商品と類似する商品）
⑥屋根素材、役物、塗料、色彩、屋根とマッチした屋根材形状ののか？
⑦種類は、普及タイプの安価商品、高級な金属瓦風の商品なのか？その中間なのか？
⑧周りとの景観が優れているのか？ダメにするのか？
などその選択肢が多くあるのです。
それでも、チャレンジする価値があるのか、ないのか？
これは、後は市場予測だけです。
でも、この決断は、２０年後には、正解であると判断できるのです。
それは、東北の大震災などの自然災害の時に、この簡易な取り付けで施工容易な屋根が
急場しのぎに大いに役立たのです。（これは予測外です。）
さて、屋根と景観に関しては、次回に回します。
