これは、何だ

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◎実行
⑨-25

⑫-240

◎実行は、言葉が格好いいのだが、実際の実行には、それなりの覚悟が必要です。

①特に、新年の計画の実行からすれば、3日坊主のことわざでないのだが

計画倒れば多い。

②実行の計画は、相当の覚悟が必要であり、その結果が実行の事態です。

③私の実行計画は、大きな目標と終焉(しゅうえん)事業の始まりと、その時期の選択です。

④約定年退職後の事業の実態からシュミレーションすると、これまでの実績に満足のいく年が


1回もなく、不満足の実績です。

⑤これは、立地とか、地域とか、業種とかは、関わりなく、実行力の結果なおです。

⑥それは、理想と現実のかい離をみとめ、その決断が必要なのだとの信号なおです。

◎デモ、その決断は、人生の最終章とおもえば、決断が鈍ります。

ソレハ、負の財産の蓄積になる。

まさに、悪循環です。

①その意味で、決断時期の遅れ重要なのですが。

②それに、協力者の了解もあり、すぐに動けぬ事態もあるのです。

③しかし、時期は遅れると遅れるほどの、負の財産の蓄積を気にする必要があります。

④これは、責任者、いわゆる経営トップの覚悟は最大のテーマです。


◎あなたは、どのような決断をしますか?

現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所

 

実行力100%の会社をつくる!

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憲法問答

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コラム   ポッツンと一人の勝手な見解

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◎食感産業の至宝

78-31

◎この種、産業は、まだ具体化されたものがない。

①今回、彼は、ある食材に目をつけ、そこに食感可能性を見出し、それを商品化して全国へ

発売する予定です。

②でも、彼人一人での展開には?

③協力者の話もありますが、?

④少なくとも伸さんgyo分野の切り口には、ライバルを育てる宿命があります。

⑤1一人での市場拡大には、時間と費用がかかり過ぎます。

◎それではこの食感は?

①スッキリとか?j

②ジュワワットとか?

③下の味見の感覚を表現する市場のことである。

④ある意味、匠の味である。

⑤それを産業化する狙いが食感産業の至宝なのです。

◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
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エッセイ ドンキーマカセ

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◎ある開発マンの現状

(114)-(125)

◎彼は、うどん屋の開店に向け、準備万端活動しているが、

先日、この店の前を通た際に、アルバイト募集の看板を目にした。

①店の中身は?

②まだ、開店準備の段階であり、あえて中身を観察せず通り過ぎた。

③工事や職人がうようよしている中へ、門外漢が入り込むのは?

④それに、この店を発信基地として行動するには、人的な課題が有りそうだ。

⑤それに欲張りな彼は、現地の新鮮な物を多く取り入れたい様子ですが、

それも徐々にした方が、お客に新鮮味を感じさせる言い材料と思いますが、よくばりな彼は、

一気に準備するのかな?

⑥でも、この商品だけでの全国展開には?

⑦それは、決定的な商品の違いが、1品のみでは?

⑧さらに、一人りでの発進では、

⑨そろそろ協力者の、影が見たい時期です。

◎その協力者の立場は?

①共同経営者、

②あくまでの協力者、

③アルバイト、

④責任範囲は?

⑤ITの駆使は?

まさに、すっきりさせてからの開店が?
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起業の科学  スタートアップサイエンス

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起業を考えたら必ず読む本

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  • 作者:井上 達也
  • 出版社/メーカー: 明日香出版社
  • 発売日: 2018/04/16
  • メディア: Kindle
 
会社で働きながら6カ月で起業する 1万人を教えてわかった成功の黄金ルール

会社で働きながら6カ月で起業する 1万人を教えてわかった成功の黄金ルール

 

 

アサンポの詩

アサンポの詩

一寸晴れた寒い朝

新年なのに雪が無く、晩秋の延長線か

其れには太陽がで始め、

雲の少なく、今日の天気を予告する。

朝虫は全く影すらなく、ひっそりとした畑の景色

アサンポの詩

これは、何だ

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◎市場トップ

⑧-25

まさに、市場は、生き物です。

①しかも、市場と商品の関係がITの関係で即、情報化され、市場操作が難しくなった。

②また、瞬時に変化する市場状況に、一喜一憂する時代でなく、しっかりとしたポリシーが

必要であり、そのブレがどの程度化の見極めが経験と数値のデータお読みである。

③しかし、人の心境は変化しますが、いちいち反応するには、それなりの理由が必要です。

④しかも、市場が世界的な統一感覚でなく、価値評価の違いが大きく、まさに局地戦戦いである。

⑤それでも、人間の食、医薬、健康に関する産業は、穏やかな成長か、現状維持である。

◎あなたは、どのように市場の動向をみますか?

①市場の大きな振れは、アメリカの大統領選挙の結果、

②中東問題、

③イラン、イラク等の課題、

④戦争に流れ、

⑤ドローンによる殺人などである。


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市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略

市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略

  • 作者:永井 俊輔
  • 出版社/メーカー: かんき出版
  • 発売日: 2019/09/16
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)
 
市場の倫理 統治の倫理 (ちくま学芸文庫)

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東京の市場さんぽ

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コラム   ポッツンと一人の勝手な見解

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食感革命の至宝
(77)-30

◎これは、今後切り開かれれる産業のニッチ市場の最大の目玉です。

①なぜなら、現市場に食感革命を示す言葉、あるいは料理があいますか?

現実には、匠の技がそれに近いのですが、それ秘伝であり、誰もが、まして

経験もなく、ど素人が匠と同じ料理を作れるわけがありません。

②少なくとも、うまいとか、おいしいとかの感想がそれい近いのかもね。

③でもここでの、食感は、まさにド素人でも同じような結果が得れ有れる料理の処方です。

④しかも、保存期間や食の安全性が保障できのです。

⑤その上、見たことのない風意気や食事風景を醸し出せる優れものなのです。

◎あなたは、このような異次元的な食感を試したくありませんか?

①それには、ある飲食店位行けば、そのさわりだけでも、味わえます。

②勿論、この装置の製造がこれからのテーマですが、既存技術の組み合わせで、まさか、まさかのまさかの

結果が期待できたのです。

③それくらい、装置製造に着手すれば、難しくないのです。

④でも知財の網が有りますから、それなりの契約が必要です。

⑤でも、乞えからの製造業で成長する産業がありますか?

まさに、対象が人とです。

ソレハ、世界中の市場の意味です。

⑥ますまsワクワクしませんか?

⑦これでも無関心ら、それは現状に甘んじればいいのです。

その先は、なーラークです。


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◎起業家の今

彼は、来年1月の開店に向けての飲食店の整備に余念が有りません。

①それは、当初12月21日の開店の予定でしたが、工事や資金の融資など重なり、

結局、来年にずれ込みました。

②通常は、予定どうりに進む工事が珍しく、ほとんど遅れるのが現実です。

その意味では、通常の道を歩いているように見えます。

③ようやく、店の看板が掲げられ、飲食店の開業なのかと、道行く人が気になり始めました。

④それは、道路のそばであり、誰もが気が付く立地でした。

それは、まず開店には、立地が重要です。
⑤どこに開店したのか?では

既に失敗の証です。

⑥まだ、店の中は?

ソレハ、工事中であり、そこには、当事者以外はいれません。

∴、店の中は?

⑦でも、パートとか、アルバイト募集の看板が見えるところに掲げていました。

◎やる気も本気モードですね。

①昨日、起業家が来た時に、店の案件は、コンサルも、アドバスも?

別の、装置の案件は、サポートしますから、だれか責任人のある人を選任して

始めることを進めました。

ただし、設備投資はダメです。

あくまでも,OEM方式が原則です。

②しかも、アッセンブリ―は自社であやるべきです。

簡単に言えば、トヨタ式です。

中小零細企業でも、同じような方式の採用は可能ですが、資金がかかわるりますので、

OEM先には約束道理の日程で、支払いをすることが条件でネス。

④それで、この起業家は実質、装置に関わる時間や暇がありません。

⑤∴、第三者でも信頼できる人の人選が最大の課題です。

◎あなたは、出来ますか?

①多分、通常の人では信頼性の関係で?

やはり変り者を選択すべきです。

②その人選の目は、やはり変わり者でないと、判断できないかもね?

③それが、彼には?

課題かもね。

◎まず、あなたは?
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