コラム 水晶 太郎 、
コラム 水晶 太郎 、
ＡＩ（人工知能）を活用した［ダイナミックプライシング］とは、
ＩＮＳｉＧＨＩＴ ＮＯＷからの引用、
◎［ダイナミックプライシングとは、
①従来から存在するビジネス手法です、
例えば、盆、正月にホテル等の価格が２割とか３割、アップした設定になったいる。
是には、よく、なぜ、人の弱みに付け込んだ商売としか、映らないのですが？
業者から見れば、市場の受け皿が１定なので。業積や利益アップには、この時期の価格帯をアップして
収益を稼ぎ方式です。
②勿論、閑散期には値下げもあり得ますから、市場の需要と供給のバランスからすれば、
当たり前ですが、顧客からすると［人の弱みに付け込んだ悪徳商法］に見えるのだが、
当然といえば、当然の戦略ですね。
③その運用は、人が運用するより、複雑なシステムで、迅速に、いわゆる、リアルタイムで対応する方式です。
まさに、ＡＩの特徴を活用する方式のことです。
④勿論、これからはエベントノチケット、など、あるいは数値化や分析の必要な箇所に、さらに
順次、導入されるので、市場の拡大はますます、ひろがります。
⑤商品であれ場、その適用は可能です。
人の感や、精密さは、問題でなく、データ主体の管理です。
⑥多くのデータが瞬時に対比される、ＡＩの得意分野です。
あなたは、
アサンポの詩
アサンポの詩
みぞれ気味の雪が
銀世界を創り、
寒さやわらぐ師走の朝
雪面に犬の足跡、くっくりと
クーのあしあとかもね・
犬は雪が好きなので、
喜んで通過したのかな？
雨雪の重さに、除雪が苦しい。
でも、やはり雪国は雪が恋しい。
自社ブランド支援サポーター、これは何だ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、
自社ブランド支援サポーター、
これは何だ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、
⑪－１２８
市場⑧－４
◎現在は、顧客が最高のタカラです。
①市場は、だれに、
②何を、
③どこで
④何時、
⑤どのような状態で
⑥規模は
など、事業、すなわち、開発品の市場での売り上げが企業存続の最大の要素です。
◎市場は、生き物でああり、日々、いや瞬時に風向きが変わるのです。
①上に書いた①～⑤の状況をＩＴでデータ化し、それを有効に
活用すべきなのです。
無手勝流の方法は，自爆です。
②特に、業界の規模、
③市場の将来性、
④ライバルの有無、
などは、少なくとも数年間の緻密な情報の検索が必要です。
◎また、自社の自社商品の自社ブランドの地名度がゼロであり、
①ＰＲの戦術、費用は？
②新商品の次の商品群は？
③知財の威力が有効な市場なのか？
④専門業者の市場なのか？
⑤ターゲット市場、地域は？
通常は、静岡県が最大のアンプル市場なのですが？
◎金融機関との連携は、
①トップの説得力は、
②営業の市場創作力、あるいは、開拓力の営業マンがいるのか？いないのか？
③自社ブランド確立えのシュミレーションは、
④トップの決意と
⑤社員への還元と努力の要請は？
など、一定の条件の下しらべ、担当者、など
必要な事柄のチャレンジを覚悟することなどです。
あなたは、下請けのままでいいのですか？
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エッセイ ドンキーマカセ 、開発は成功すべし。
エッセイ ドンキーマカセ
開発は成功してほしい。
◎モノ、コト、システムなどの開発
①少なくとも、上に書いたような事柄は、開発に着手したら迂用曲折が有っても完成すること。
それは、開発が成功・失敗しても、その経過は、すべて貴重な財産になるのです。
言い換えると、同じ実験や事柄をゼロから始める必要が無く、その分、次の開発時にスピードがアップします。
なぜなら、少なくともこの種開発と無関係な開発をすることが少なく、その関連や、その延長線などの開発が
主体になる。
そのため、ある工程までは、前回の資料で対応できるのです。
その延長線から始めると、この時点までの期間、費用は必要なく、そのまま延長部に突入することが
出来るのです。
是は、開発関係者にとって、最高の贈り物です。
◎その意味で、成功失敗にこだわる必要が無いのです。
ただし、初期の開発の目的が達成されず、趣旨が異なるため、その開発プロジェクトの失敗は、
其れなりに責任は、取るべしです。
①でも次の開発に活かせるのだから、ガカｋリする必要もなく、開発の成果を厳しく評価する
こともないのです。
②勿論、開発に成功することは、最高のありがたさですが、そのことに固守していると、
次の開発にあだ花となるケースもありうるのです。
それは、この開発の成功に自縛され、その扉をぶち破る力はなくなるのです。
③成功体験の怖さです。
◎時代は、スピード優先ですが、市場の状況と開発のスピードのころあいが時の、タイミングです。
①少なくともこの開発品とその周辺の技術が連携されているのか？
②単独の分野やなのか？
③ある商品の改善案なのか？
④ある装置の代替の機能の開発品なのか？
など、その開発品の用途にも、大きく関係します。
⑤総合的な背景を勘案する。
など開発全体を観察しながら、シュミレーションして進むべき道の再確認をすべきなおです。
それでも、開発品は豹変する市場で失敗に終わることも多々あります。
あなたは？
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アサンポの詩
アサンポの詩
寒い朝にフロントガラスに氷が付き、
目くら状態。
流石に寒さが本格化なのかな？
雪は降らずとも、寒さは続く、
冬、到来の時期です。
植物は、凍えて枯れ木の様相、
誰もいないアサンポの農道
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自社ブランド支援サポーター、これは何だ、迷い道・獣道へのチャレンジャー、
自社ブランド支援サポーター、
⑪－１２７
Ｐｌａｎ⑦－４
◎Ｐｌａｎは、企画・計画も含む、未来図です。
①基本的な経営方針は、
それは、この企業の目的、手段、方法など、あらゆる分野における概略計画です。
②特に、自社ブランドが主体であり、自社の存在を示す、旗印です。
③自ら起業し、開発し、製造し、販売するシステムであり、完全完結型にする。
勿論、部分的なアドバイス、製造は、外注もあり得ますが、基本。、自らの方針にのっとった、ものであり、自社製品です。
④特に、販売は、市場の状況、市場の将来性、ライバルの状況、自社の目指す市場の度のすきまを突くのか？
それは、ライバルのいないすきまが最高です。
⑤自社のシンボルは、知財の権利です。
即ち、独占権を主張できる商品品であり、他社を排除する法的な力を有することです。
是は、大企業も、外資もすべて、法律の土俵での競争でう。
増して、ベンチャー、個人事業家、中小零細の勝てる武器は、これが安価で、確実で、早いのです。
⑥ライセンス倹約の経営なら、開発と、経営方針だけの指揮の企業で、小数精鋭の組織も可能性があります。、
◎ＰＬＡＮは長期、中期、短期の区分が必要です。
①長期は１０から３０年位、
②中期なら５から１０年位、
③短期なら１から３年位です。
特に、この短期には、企業の存在を知らしめる期間であり、
武器の完成、継続性のフロー、市場の最終シュミレーション、ライバル動向に注視すること。
◎金融関係
①金融関係との親交性と実績のつみ重ね。
②金融関係は、担保が最大の価値です。
其れには、武器出る、知財の権利です。
是は、価値は、無限大であり、ゼロにもなるのです。
その価値の証明が、企業の役割です。
③少なくとも、武器の構築には、自費が必要です。
これも、準備できなければ、それは〇○です。
◎あばたは自社ブランドで人生の勝負をかける仲間を探しますか？
私は、これから、人生をかけ、１社のみの支援をするつもりです。
それ以外はお断りするのです。
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コラム 水晶 太郎 、自社ブランド支援サポーター
自社ブランド支援サポーター。
私は、地域の中小零細企業、あるいは個人事業家に、［自社ブランド］の必要性を
サポートする自社ブランド立ち上げの体験を持つ、一人です。
◎まず、下請けからの脱皮をぶち上げてください。
それは、経営方針の一大革命です。
勿論、現業の稼ぎのままに、一寸一人、あるいは数人を割いて、
<strong>［自社ブランド立ち上げプロジェクト］を創成しましょう。
</strong>
この大方針がなければ、自社ブランドの立ち上げ、実行は、難しいです。
あなたの企業は、一生、下請けでいいのですか？
すべたが搾取の世界の中で過ごすのですか？
あるいは、おすそ分けに甘んじるのですか？
もし、それでまんぞくなら、現状の維持です。
◎いや、それは、余りにも情けない、一生に一度くらいは、自社の決めた価格で商売したい。
その気があれば、最高の道は、［自社ブランド］形成です。
①まず、自社のユニークな技術はありますか ？
②斬新は発想がありますか？
③外部から調達する新規は商品、技術の習得の覚悟はありますか？
④今から新規な技術の確立の用意はありますか？（時間的に一寸、長い期間を要します。）
⑤知財の権利化はしていますか？
⑥ノウ・ハウがありますか？
◎もし、これらの、要素があれば、何を為すべきか？
それは、前に書いたようなトップの覚悟と社員の合意を取り付けます。
その際には、未来図を描いた夢を語り，具体的なスケジュールで説得します。
少なくとも、夢があれば、だれでも現状方の脱皮を夢見ます。
それが、欲しくない人は例外であり、この企業から引退してもらう方がよいのです。
◎次には、やるべきことが多いのですが、例えば、販売であれば、［セールステック］なる方式が話題になっています。
［テクノロジーを営業力アップに活用するつなげる新しいトレンドがｓａｌｅｓ Ｔｅｃｈ］なのです。
先ず、来年から、スタートするにしても、実質は４月になりと思います。
それまでの、何をするのか、だれと一緒始めるのかも選択する必要があります。
是非、来年は、下請けのぬるま湯につかるのを打破して［自社ブランド元年］としましょう。
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