エッセイ ドンキーマカセ
エッセイ ドンキーマカセ
チャレンジャーの放浪の旅（８３）
◎今日は、タンサン卵の製造装置に関しての旅です。
①この発想は、ある日、炭酸水を製造している会社に勤務している人が、
思いついて実験し、製品化した発想の件です。
②すでの、特許権を確立しており、その後の料理のしかたも、ほぼ固まり、
後は、事務処理すれだけなのです。
③でも、この特許権には、理解できない背景があるのです。
④ただ、開発者は、その背景に関しては、語らないので、想像するしかないのです。
ソレハ、多分、語りにくいことなのでしょう。
⑤通常はありえない話ですが、中小零細企業では、、ありえる話なのです。
多分、パワハラか？開発や自身に後ろ暗いなにかがあるのか？
◎でも、なぜ、企業に特許権を譲渡したのか？
①この会社の職務発明規定は、開発者が止める１か月前に公布されています。
通常は、社員の告知する必要があり、社員大会などで、議決する事柄です。
でも、企業への譲渡は、それなりの背景が必要であり、単に企業へ譲渡はありえないのです。
②しかも、弁理士事務所まるいは弁護士ｊ事務所経由の原案であり、一寸、無理があります。
③それにしても、この特許権を活かしての自らの起業を考えると、理解に苦しみます。
④なぜなら、自らの起業の武器の権利をなぜ、相手に譲渡したのか？
しかも、たかが、数万円なのでス。
⑤ますます、頭が混乱します。
⑥しかも、以前勤務していた企業は、この権利を活用しての事業は、今すぐにはしないのだと。
⑦まさか、彼の事業経過を見ての、本格事業化を模索するのか？
益々、腹が立居ますね、
◎あなたは、このようなケースに会わないように、注意しましょう。
アサンポの詩
アサンポの詩
昨夜からの雨も上がり、
朝日がまぶしく照らしつける
木々もなぜか、元気そう、
ＴＶから流れる台風１９号の話に、
農家は右往左往してラフランスの収穫、
リンゴの収穫など、猫の手を借りたい環境です。
勿論、これまでの成果がゼロになう可能性を秘めた織り、
秋の収穫が１年の総決算であり、いても、たっても居れないのか、
実家からの朝早い電話でリンゴ収穫の要請でした。
ああ、台風も影響もこの盆地までのきたのか？
朝虫の姿は？
ほぼゼロ、多分果樹収穫に事前準備に忙しのだろう、
アサンポの詩
これは、何だ
これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
商品開発の支援者
自社ブランドのサポーター
顧客開拓のサポーター
市場創造のナビゲーター
技術開発支援者
◎情報トップ
⑤－２１
⑫－１９９
◎情報トップは、中小零細企業で、ほぼ、経営トップが担っています。
①大企業には、それにマッチした部署があるのですが、個人事業家、中小零細企業では、
ほぼ１００％経営トップです。
②それは、経営を指揮するトップに、必要な情報から無駄な情報まで総合的にあつまります。
即ち、決断できる人に集まるのです。
③情報の発信者は、受けた人の反応がなければ、次に情報を提供する価値を
感じなくなります。
すると、情報に敏感に反応する人に、ポジションい関係なく集まるのですが、通常、外部の人と接触するのは、
やはり、経営トップ、次に総務部長、あるいは開発部長であり、企画部長があれば、その人に情報が
提供されることもあります。
④あくまでも、情報は独り歩きするのですが、その価値の評価で、悪にも無駄にも、あるいは有効に
働くのです。
⑤それは、情報を受ける人の、感覚と活用性にあります。
⑥情報を活用する人は、すぐに次のアクションをとり、例えば新規材料の情報では、
すぐにメーカにアクションを掛けます。
勿論、情報提供者が仲介をします。
⑦そこで、成果につながれば、次の場合も、このルートからの情報を期待します。
◎ただし、情報を受けた人により、独占、あういは共有など、さまざまですが、
①情報は、共有するとその価値が大きく機能することが多いです。
②特に、メーカでは、材料変更による種種の効果は、やはりすべてが［良い］に当たらないこともあります。
③そこで、情報の窓口の役割は、重要なのです。
④だれに取り次ぐか、どこに取り次ぐか、などのルート設定に判断基準が必要なのに、
通常は、受付の女性の判断で対処するケースが多いのです。
勿論、情報提供者の判断で指名することが多いので、この人に選択権がある。
⑤これでは、自主性の判断に欠ける企業になります。
◎あなたの企業ではルートが有りますか？
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但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
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これは、何だ
これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
自社ブランドのサポーター
顧客開拓のサポーター
市場創造のナビゲーター
技術開発支援者
商品開発の支援者
◎知財責任者
④－２１
⑫－１９８
◎このポジションは、知財の専門家であることよりも、企業、事業でのバックアップの武器としての機能を
発揮できるような戦略・戦術を構築できるかが、最大のポイントです。
①費用対効果の課題があり、開発の効率化と出願の選択と活用の振り分けなど、
知財の専門より、経営上の知財、開発戦略、営業のバックアップに、あるいは、他社の牽制に知財が
どのように機能しているのか？
機能させるには？
など、企業全体、市場全体、開発の優先順位など、知財の専門よりも上位概念の発想が
重要なポジションです。
②知財に関しては、専門家、例えば、弁理士、弁護士などの活用もこのポジションお
重要な指揮です。
③専門家は、特に、依頼人から経営方針と営業方針における知財の活用を指示されるわけであり、
指示がなければ、専門家の経験や判断で良かれとの判断で仕事をするのです。
④これでは、企業の専門家は、これらの人々を目的にマッチして活用するのです。
⑤その意味では企業の知財トップは、経営方針位従ってこれらの、人々を指揮するのです。
勿論、ケースにより、最適な人材を活用するです。
⑥この手腕が最大の価値です。
⑦専門家の適不適の判断、あるいは人材の配置は、このポジションお訴訟、他社との交渉でのバックアップ
とし手の、理論づけ等活用するのです。
⑧訴訟等で、［勝］だけがすべてでないのです。
⑨総合的に、将来も見据えた勝敗の決断は、このぴジションの大きな仕事です。
決断力です。
◎あなたは、専門家の活用は、どのような基準で選別してますか？
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勝手な勝手な見解
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◎私は何者、？
これは、いつも感じる疑問です。
あなたは、何者？
①一言で表現できますか？
②多分、それは男、女などの表現は別として、自らの仕事の目的、実行可能な内容、対象などを
表現できる［短い言葉］がありますか？
③そこで、これまでの数十年の経験も含め、私ならできる可能性のある分野は、
と決めて、表現すると、［事業を、開発と知財で有益アップのパイロット（水先案内人）］と、定義したのです。
④これは、職業についてから現在までの経験と実績を含めてのまとめです。
◎あなたは、事業家？
①勿論、企業内での事業責任者、
②あるいは、特定開発の責任者、
③短期のプロジェトのリーダなど、
さまざまですが、少なくともその成果が事業の収益に寄与したのか？
あるいあは、失敗しても人材教育でできたのか？
更には、次の開発テーマのテーマの発見に役立ったのか？
など、目に見えなくてもそれなりの収益に寄与したのかを、自らの判断と外部判断を
比べると、わかりやすいと思います。
◎いかがですか？
①しかも、現在もその成果で前進している状況なのか？
②とん挫したままなのか？これは、失敗は次のスタートのはずなのですが？
ここに留まっていては、何にも得られず、成果に評価できることが無くなり、意味のないチャレンジになります。
◎その意味でも、開発者は、スタートシタラ、とどまる場所がないのです。
①走り続けてこそ価値が有るのです。
しかも、明日の元気のエネルギー源となるのです。
②あなたは、今どの状態ですか？
◎私は、これからこれまでの経験を顧みながら、第３者に
その貴重な経験を活かして、あなたの［新規な事業を開発と知財で収益アップのパイロット］して支援することに
しました。
是非、お知らせ下さい。
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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
コラム ポッツンと一人の勝手な見解
コラム ポッツンと一人の勝手な見解
昨日，ＮＨＫのサンデー・ スポーツを見る予定で、ＰＭ９，５０からＴＶのチャンネルをここまで
見ていた局から変更したのです。
すると、ラグビー関係のＮＥＷＳばかりであり、１０，００位になっても他の
記事に振れないのです。
一寸、ラグビー関係のＮＥＷＳが長い感じがした。
それは，すでに一昨日のＮＥＷＳであり、多くの人々が周知しており、日本の三連勝の凄さに
びっくりしているはずです。
でも、このＮＥＷＳは１０、時での時間を割いて話すないようなのか？
五郎丸の解説が続いていましたが、その他のスポーツＮＥＷＳが沢山あるのにと、一寸、
嫌気がしたのです。
勿論、私もラグビーが勝のはうれしいのですが、それほど詳しく知りたいないなのか？
其れよりプロ野球のＮＥＷＳとか、多々あったずなのに？
それで、ＰＭ１〇，〇〇すぎに、寝床に頓挫しました。
◎あなたは、どこまでも詳しく解説を聞きたいですか？
①私は、ほどほどでいいです。
