koreha nannda
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドのサポーター
顧客開拓のサポーター
市場創造のナビゲーター
商品開発の支援者
技術開発の支援者
◎Ｐｌａｎ
⑦－１６
⑫－１４６
計画＝Ｐｌａｎの概念ですが、その関係する範囲は、狭義、広範囲にわたり、
一概に、計画と規定するには、一寸、無理があります。
◎ここでは、起業・事業概念のＰＬＡＮを目指しての話とします。
①企業プラン、
これには、起業時のＰＬＡＮと毎年の経営ＰＬＡＮと各ポジションごとのＰＬＡＮなどあります。
②起業理念が最大のＰＬＡＮであり、羅針盤です。
その意味で、毎年の計画は、この基準に対比しながら構成します。
③それは、起業が存在する限り、その理念が中枢にある経営です。
④何事もルール、約束が行動の原点であり、やみくもに動けば出ないのです。
⑤日々、経営トップ、事業所・部門トップ、課トップ、グループトップと、レベルは異なりますが、
基準に対する考え方は、みな同じです。
◎経営プランは、あるいは経営理念は、企業存続する間、不変です。
ただし、時代の急激な変化など出は、基本理念はそのままで、分岐点や新規な発想の部分は、
適宜変化する理念にするのです。
①その意味では、中枢が１本、あとは左右前後に各１本の４本くらいので構成する。
②電子化の時代では、スピード、集積能力などは、人間をはるかにこえた
データ数や、収集スピードがあります。
ただ、新規な発想はできません。
でも、最近のＡＩはデータから思考することが可能になり、全くの新規な発想は無理でも、かけらでも
世の中にあれば、そこから推測する能力があります。-----恐ろしい、
③新規物質の発掘などは、まさに最たる事例であり、唯、その特徴、活用法などをインプットすれば、
未来永劫そのデータは活かされるのです。
◎部門Ｐｌａｎ
これは、すでに縛りが２つ掛かり、一寸、やりにくい感じがしますが、それは組織の構成上、やもうえないことです。
①しかも、短期と、長期があり、日々では、短期が最優先される事項です。
②知財のケースでは、本年度の新製品の上市のながれ、
③ライバルの動き、
④知財の分析、、自社、他社、市場、商標と意匠は、など直近の状況の把握です。
ソレハ、営業が自由に新商品を販売できる。優位性確保、独占性、モノマネでない、
⑤市場の要望と顧客の要望、問屋の要望など、現場の意見を収集する。
⑥知財での、再確認をして安全で優位な新商品展開を助ける。
◎あなたは、どのポジションですか？
現在、悩み、課題につまずいている人，【stra@almond.ocn.ne.jp】へ
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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
