ターサンの見たトレンドは？

⑨－４０

再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、

壁材にデザイン感覚を、現場は右往左往、やはり現場でのデザイン化は無理かも？

　このＳ６３年は、平成への過渡期であり、企業もいろいろと衣替えの時期です。

特に，ｉｇはまさに突進する姿勢の連続であり、わき目もふらず位まっしぐらの金属サイデング材の市場拡大に

突っ走って来たのです。

　そして、その集大成が、何と現場でのデザイン壁作成です。

これは、メーカのおごりです。

現場の大工さん、板金屋さんが、設計図に本壁ンアドの縦横、あるいは化粧目ｊなどの組み合わせで

デザイン化した壁を形成する商品ですが、少なくとも種類がまし、その管理も半端でなく、

在庫が板金屋、大工さんに残るのです。

　これには、無駄の連続であり、いつ活用されるか？

そこで、この商品開発は、失敗の領域です。

　また、パネル、バンドの製造も、Ｈ棟で本格化したのですが、これもパネルは連続性がなく、ヴァンドは

連続生産できるのですが、金属サイデングの感覚とまるで違うスピードです。

しかし、付加価値があり、経営には役立つ商品です。

　この時期は、入り色な製品の整備がなされ、次のステップへの踊り場です。

開発も、デザイン？即ち、意匠関係の出願が多く、その数は７００件／年と驚くべき出願件数でした。

それは、意匠権は、ズバリの権利であり、その周辺の権利化には、類似意匠制度のフル活用でした。

それに、費用も安く、経営に悪影響を与える要素が有りませんでした。

　まさに、意匠の大安売りの時期です。

勿論、ライバル牽制（けんせい）と市場の独占を目指した戦略です。

この企業の営業は、マネ物を販売したことがなく、この企業だけの商品を販売してきており、

まさにライバルのいない市場での営業です。

　　　少なくとも、この時期になると、社員のレベルがアップして、ようやく企業的な感じがして、制服などの

統一しての出勤し形など、生活を見る余裕も出たのです。

　あなたは、このような時期に何をしますか？

私は業界の連携を目指しましたが？