これは、何だ
これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
自社ブランドのサポーター
市場創造のナビゲーター
顧客開拓のサポーター
商品開発の支援者
技術開発支援者
◎反省
⑩－２２
⑫－２０９
日々、反省が主体ですが、計画と実行の間には、必ずずれることが多いのです。
①それだけ、計画と実行の差に、違い、誤差などの他に、その時の時流などの
要素なども加わり、予想を超える出来事が生じます。
②勿論、計画どうり１００％実施できることもあり得ますが、それが正解なのかは？
③通常、計画は１００％以上の予定をしたものであり、一寸、無理の範囲が基本です。
④それゆえ、１００％実行して、１００％成果なら、これはまさに理屈以上の成果です。
⑤だから、ほめられるケースかといえば、それは違います。
この実行の中で、次につながる発見が有れば、その成果の方がはるかに、価値があります。
例えば、現場での計画達成は、あたりまえなのです。
すべて、納期が直結するからです。
万一、遅れると、それは相手の欠品をまねくのです。
それほど、シビアに納期は厳守なのです、
特に、最近は在庫が無く、メーカーから現場へのケースが主体であり、中抜（問屋などの伝票のみ通過）きです。
◎開発部での反省は、それは本来、納期があって、無きにひとしい計画なのです。
①少なくとも既知の事柄のみの開発なら、それは計画どうりですが、未知の領域が大きければ大きいほど、
計画の順守が無理になります。
勿論、それを最初から盛り込むわけでないのですが、経験上からして納期に間に合うなど、珍しい位です。
②少なくとも、納期は次の新商品開発に間に合えば、問題は、ないわけです。
③新商品は、開発がほぼめどがたってからの具体的な計画に盛り込むのであり、未開発技術を新製品に
採用する計画は、ありえないのでス。
④だから納期なしでありません。
それは開発部の汚点であり、企業の経営計画に重大な変更をまねくことです。
しかも、売り上げの直結するのが新製品なのです。
◎あなたは度のポジションでの対処を目指しますか？
現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
