これは、何だ

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◎開発責任者

①-20

 ⑫-184

①このポジションは、日々の蓄積が成果につながる位置です。

②しかし、日々の蓄積も失敗・成功の繰り返しであり、どこに到達点を

設置するのかが、最大の判断基準です。

ベンチャー中小零細企業では、トップの一声であり、一寸、計画性に?

しかし、その目的が時代の流れに沿うていれば、それはたまたまでも、経営的にはオンです。

④勿論、このクラスの企業では、明日が見えない、厳しい経営状況でも、社員には、やることを進める。

ソレハ、社員がやる気を損ねないように必要なものは、無理しても資金調達する厳しい経営環境です。

⑤それでも、社員には、その環境を隠し、経営の順調のごとき、姿をつくろうのです。

ここは、まさに役者です。

◎社員は、企業の懐、いや経営トップの懐など気にせず、バンバン浪費する現場に、経営トップは

やきもきしながら角を立てずに浪費を諭すのです。

①でも社員の組織の下部の人は、全く意に反さず、これには?

一寸、周りも見ろよと言いたいくらいですが、企業の中身には、あまり関心がなさそうです。

②特に、ベンチャー企業では、経営は火の車が多く、今日に費用の調達に右往左往する姿は、一寸、

経営とは?

に厳しさを感じます。

デモ、この経営環境をクリアすれば、まさにサラリーマンなどで、味わえない経済環境や関連企業との

面白い社会を現実に体験できるのです。

③勿論、それには、時流にマッチした商品で、新規な、独自性の自社商品を「もつ」、ことが絶対条件でネス。

◎あなたは、このような厳しい環境にチャレンジできますか?
現在、悩み、課題につまずいている人,【stra@almond.ocn.ne.jp】へ
mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

 

ベンチャー企業による資金調達の法務

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  • 作者: 角元洋利,山口敏寛,鳥養雅夫,桃尾・松尾・難波法律事務所
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