これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
自社ブランドのサポーター
顧客開拓のサポーター
市場創造のナビゲーター
技術開発の支援者
商品開発の支援者
◎調査部門トップ
⑥－１９
⑫－１７８
①この部門は、基本、外部に依頼する 部分と社内で処理する部分に分かれる。
即ち、業界とか市場とか、政策とか、大きな視点での調査は、外部活用が有効です。
確かに、費用は一寸、高いですが、１０から２０万円位するがデータが累積されており、
全体観察にはピッタシの資料です。
②でも、社内での調査は、外部に出せない秘密の調査などは、社内秘でもあり、関係者のみの秘密事項です。
例えば、合併 問題、
新商品開発、および廃止
人事関係の採用、ヘッドハンテングなど、
また、土地買収、移転、
等は、ある程度の仕様が確定するまでには、外部への漏洩は禁止です。
なぜなら、それは外部から邪魔が入り、計画・企画が狂いだすからです。
◎外部情報は、調査機関が数社あり、それぞれ、得意、不得意があり、それを
見極める選択眼が必要です。
①其れには、やはり数回の訪問や仕事の依頼でコネクションをとり、知り合いになって、余計な情報の
内密情報が入れるまでに親しくなる必要があります。
②ただ、広告などのお付き合いや、自らの秘密情報を他社より先に情報提供することも
緊密度のアップにつながります。
③広告の付き合いだけでは、親密度のアップに欠けます。
◎内部調査は、これは、社内の秘密事項やこれまでの情報も含まて包含された
情報の宝庫であります。
①過去の情報の整理は、未来へのガイドライン
②特に、商品の栄枯衰勢は、その原因を解明しているはずで有り、その価値が大きいのです。
③また、関係会社との連携の情報は、その原因と現在の調査も、大いに価値があります。
ソレハ、素材メーカの開発力の歴史もわかります。
④商社の関係も、現状と過去の比較で、その根幹が明らかにできます。
⑤問屋情報、代理店情報などは、それぞれの店の実力とトップの経営力が読み取れます。
◎ただ、社内調査では、過去も暴くので、その情報管理に秘密性が問われます。
①経営関係はトップシークレットです。
②過去の製品開発に失敗の歴史も貴重はデータです。
これは、同じ過ちを繰り返さないためにも、その原因の解明に価値があります。
ただ、解説者の技量も課題です。
◎あなたはどのポジションが得意ですか？
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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます
