これは、何だ

開発Ｂｌｏｇ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

商品開発の支援者

◎知財トップ
④－１９
⑫－１７６

この位置は、経営面からみると、武器が強く、新規な商品で、しかも

知財でガードされている商品なら、市場制覇は、あたり前なのです。

①ですが、このような環境を創るには、それなりの準備が不可欠です。

まず、開発品が市場でまったく新規なものですか？

また、ライバルの商品群に、類似品がありますか？

さらに、経営理念は、人マネはしない、の憲法が経営方針ですあか？

②企業は、この種商品で顧客をよろこばせられますか？

③経営陣はこのベクトルに追従していますか？

④営業は技術的な知識もある程度研修されていますか？

得るだけでなく、売れる消費に育てるのです。

⑤市場制覇は、ゆっくりと自社の強い地域から拡散する戦略か？

など、一応の方針のベクトルを全社で会わせられていますか？

◎この会社は、知財が経営方針の中枢においた経営であるかを明確にしているか？

①業界のメンバーに対しても経営方針をＰＲしてすか？

②顧客にも技術の特異性、新規な開発品、例えば、世界初、日本初などの商品群のなのか？

③営業マンは、知財の優位性、技術の優位性、自社ブランドの凄さ、社内の商品開発の

凄さをＰＲしていますか？

④施工現場での違いが分かりますか？

⑤問屋、商社、ユーザにとってもその凄さを肌で感じられますか？

◎経営トップと知財トップの意思の疎通は有りますか？

一心同体ですか？

また、経営本方針に知財の発言内容がふくまれていますか？

①知財を武器として振りかざしていませんか？

②市場じじわじわしみこませる営業戦略が達成されていますか。

③知財の必要な費用を供給できますか？

④知財最優先の経営方針が社内に浸透していますか？

◎あなたの會社での知財展開は？

現在、悩み、課題につまずいている人，【stra@almond.ocn.ne.jp】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。