これは、何だ

開発Ｂｌｏｇ

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

自社ブランドのサポーター

商品開発の支援者

技術開発の支援者

◎経営者トップ

③－１９
⑫－１７５

経営者は、組織のある企業のケースです。

家族企業や２～３名くらいの事業体は、ここでは経営者とみなしません。

①そこで、経営者トップは、他の経営陣とその責任分野が１８０度異なります。

ソレハ、最終決断は経営トップに任された権限です。

その為、他の役員には、職務掌握は二が特定されています。

即ち、企業全体の決断は、経営トップにしかありません。

組織に、トップは１でいいのです。

それ以外は、組織の崩壊と組織のすすも方向が放射状であり、皆目進捗する目的も、道もあやふやになり、混乱組織の

事態になります。

これは、最悪のケースです。

②プロパーなのか？

③外様なのか？

この原点により、その後の組織の運用が大きく変わります。

プロパーなら社内事情を熟知しており、的確な判断ができます。

ただし、過去や現在の企業内の良しあしもわかりますが、逆転発想の改革は極めて難しいのです。

既成概念が邪魔します。

なお、外様で有れば、これまでの因習や習慣、組織のしきたりなど無視できます・

それで、自分なりの思いきった対策案を実施することが可能です。

その為、組織の改革もスムーズに進みがちです。

もちろん、プロパー出身の際は、やはり余計な情報が、決断の悪さをします。

思い切った決断ができず、小手先の改革に終始する危険性があります。

◎社員の反応は、

①それはプロパーなら、馴れ合いれ会が、経営トップの決断の悪影響を与えがちです。

これまでの習慣を逆転させる決断位乏しく、危機管理の組織では、不似合いです。

②社員の組織の労働組合の動きに、神経をとがらせる必要がありますが、外様は敢えて無視します。

プローパーはなれ合いが邪魔です。

③社員の中から、経営陣に入るには、それは、労働組合の幹部からの道が最短です。

④ただし、これには、経営陣の［犬］扱にされる危険性があります。

それでも、チャレンジするには使われる人から、使う人に変身できるチャンスです。

◎あなたは将来的にも？

現在の組織にクレームは？

現在、悩み、課題につまずいている人，【stra@almond.ocn.ne.jp】へ
ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

組織は変われるか 経営トップから始まる「組織開発」 [ 加藤雅則 ]

注目FC経営トップに聞くフランチャイズビジネスの魅力【電子書籍】[ 民谷昌弘 ]