自社ブランド支援サポーター、ナニコレＯＥＮ－ＯＥＮ、、迷い道・獣道へのチャレンジャー、

自社ブランド支援サポーター、

⑪－１３０

反省⑩－４

◎反省は、すべきことの、再チェックです。

①企画は？

②計画は？机上の空論なのか？

③実行へのシュミレーレーションは？

④市場調査は？

⑤顧客の要望等の確認は？

⑥ライバル調査は？正しいのか？間違っていたか？

⑦業者のデータのし尿度合いは？

など、事業計画のすべてを網羅します。

それは、次の事業に活かすのと、現在進行形の事業の習性事項の確認なのです。

◎また、経営トップは？

①トップとしてのやるべきことを実行していたのか？

②それぞれの部署のトップは？

③組織はシステムどうりに運用していたのか？

◎顧客の反応は？年令、性別、

①顧客層の確認は、せいかくなのか？

②市場の特異性は？

③商品別の違いは？

④ライバルの把握は？

⑤将来の予測のデータ収集は？

◎再度、システムの原点に戻す。

①反省は、それぞれの項目に第３者的な判断で見直す。

②客観的な判断が可能なのか？

③強化すべき事項の洗い出しは？

④人財配置の有無は？

⑤費用対効果の確認は？

など、一応、すべての事項に客観的な評価を促す。

それは、当時者ではできない評価です。

なぜなら、いろいろな理由があり、その結果が現在なのだといえるが？

それは、後日の最終判断の際に、考慮すべき事項です。

いちいち、考慮すると、正確な現実の判断を間違うのです。

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