コラム、水晶　太郎、開発員（企業内）の悩み

コラム、

水晶　太郎、

開発員のナーヤーミ（企業内）（１）

基本は、プロジェクト方式での開発が主流ですが、実施手的に開発員は、１人のケース（ベンチャー、零細企業など、（個人は）もたたあります。。

特に、プロジェクトリーダの悩みは、半端でないのです。

１、納期、

２、メンバー、

３、資金の制限

４、新規市場ならまさに冒険、

５、既存市場なら現製品の延長線、

などプロジェクト開始命令がでると、スタートからゴールまでは、通常、１年、短いもので半年のケースが多い。

メンバーの数は、３名、あるいは５名位です。

研究員のみ、あるいは販売部、製造部からの人選もあり得ます。

資金は、試験機、人件費は別にして、３００万円、あるいは１０００万円くらいです。

勿論、プロジェクトリーダは、プロジェクト開始前から、いろいろな資料を収集しており、市場調査は、社内、外部機関、プロジェクトスタ－トと同時など多々あります。

念のため、外部機関（調査会社分）の分析表などの調査本を購入する。結構高価、で１０万円単位です。

　メンバーの役割は、リーダの決定から、それぞれの得意分野別に役割を担当する。

時には、異分野の素人を参画させるのも、おもわぬ見解の発掘に役立つ、いわゆる、瓢箪（ひょうたん）から駒もあり得ます。

日々進捗の度合いの連携と摺合せを行い、進捗度合いのずれをなくします。

　勿論、現場の市場調査は、必見です。

あなたはどのようなプロジェクトリーダにつきたいですか？