コラム、水晶太郎、自社ブランド化へのお誘い、天国へ、地獄へ？
コラム、
水晶太郎
１、自社ブランド化への進め、
天国へ、いや地獄へ、ジンセイノマガリカド
１）下請け企業なら、まずは、経営方針に、自社ブランドを目指すと、スローガンを掲げるのです。
先ず、精神をトップから末端社員まで、自社ブランド商品を持つ、とぶち上げるのです。
２）期限を決める
それは、だらだらでは、開発など夢にもならず、水泡の如く消え失せるのです。
その意味では、一応、３年めどの企画計画を打ち立てるのです。
３）①トップ自らの発案か、②社員からの発案なのか、それとも、③持込みによる発案なのか？
これは、個人自業家、零細企業では、日々の生産におわれて開発すること、がつ発案等のアイデアを
出すのも時間的な余裕が無く、仕事が人生なのか？人生が仕事なのか？
ここで、①からさらに詳しく説明します。
一番望ましい形式です。
決定権のある人がリーダであり、投資対効果の判断も、優先順位も、
すべて独断と偏見で決定できるので、開発スピードが速いのです。
プロジェクトのりーダでは、予算と人員と時間にすべて制限があり、
がんじがらめの中での新ブランド商品の開発です。
これは、まさに針のむしろです。
先ず、テーマが？
市場は？
メンバーは？
資金は？
期間は、
開発専従なのか、兼務なのか？
他社との関係は？
技術調査は？
知財の権利関係の調査は？
それに、自社技術の強いところでの開発商品なのか？
技術の調達から始めるのか？
また、②では、社員からの発案なら、職務発明の明確化と企業と個人の契約の関係。
特に、最近は、職務発明のエリアを明確化して、それ以外の発想は、発案者自身の自由にさせる企業が多くなりつつある。
でも、これも、やはり企業としての最低のリスク保全は確保（自社実施権の保有）するのです。
③に関しては、あくまでも経済的視点（時間的なタイミング、自社にない技術の確保）での契約と実行です。
しかも、自社技術の活用にピッタシなら、最高の発案事案です。
でも、これも発案者自身が知財等の権利化を進めたものであり、特許出願等のない提案は？
企業は、後日の実施不可能や、他社権利の存在、加工技術のむずかしさ、量産が？
製造装置の開発も必要などでは？最悪、侵害訴訟の提起です。
これは、企業として、絶対避ける必要があります。
先ず、信頼性、市場請けなど、まさに名誉の失墜を招き、自社ブランド化の騒ぎでなくなるのです。
でも、何もせずは、下請けからの脱出など夢です。
トップ、そして社員は、夢がなければがんばれないはずだが？
あなたは、明日の夢が描けますか？
人生は１度きりです。
時間は、かぎりあります。
しかも、自らの意思と無関係に時は、進みます。
あなたは、躊躇（ちゅうちょ）する時間などありますか？
歩きながらでも？地獄へ、天国へ、
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