再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、 、創業２０周年の経営方針
⑩－１１
２０周年、新たな発展へのチャレンジ、ベンチャーと異なる船出、
ベンチャーのつもり経営者も社員もその感情に浸っていたのですが、２０周年も経過し、売り上げも１００億円近辺に来ており、小企業位の位置付だと思えるのだが、
社員も、経営者もベンチャー気分です。
これは、余りにも甘えた環境です。
しかし、それは社内であり、社外的には、業界ＮＯ、１を１０年近く、維持している現状からすれば、
第三者的には、アマエとみられるのです。
しかも、ほぼ毎年近く、新商品を上市しており、その開発力経営の基礎などから、小企業へのスタートかもしれません。
そこで、２０年に以降の経営ビジョンは？
其れこそ、指針が必要な時期です。
テーマが無くては、方向性が定まりません。
そこで、社員からの提案方式をトップは目指したのですが、それには、情報の先見性や見識、世の中の経済環境などは？
など、必要な情報があり、しかも、それをいかに読み解くかで、その価値は雲泥の差が有ります。
ココニ、分岐点が有るのですが、結論から言えば、やはりトップの指針が必要な事項でした。
それは、
１、経営の革新
２、開発力の強化、現状製品のさらなる進化へ、
３、新規な開発分野の模索、
４、人材育成の強化、
５、上場を目ざした企業の姿など
おおきなテーマが挙げられたのです。
あなたはどのような方針を掲げますか
