ターさんのみた勝手な情報局
⑩-7
再出発の門出、ベンチャー企業の生き様、
平成元年、
創業15周年の動き、
組織とは、
この時期になると、人材はUータン組は組織の中核であり、リーダのトップクラス位いたのです。
しかし、これは、以前に勤務していた時の教育の賜物であり、IGでの教育でないが、少なくとも
ベンチャー企業内での自己研鑽が彼らを育てたのでしょう。
いや、育ちざるをえなかったのです。
それくらい、デキルできないの問題でなく、せざるを得ない環境におかれたので、それぞれがやっる範囲での
解決を実行したのです。
それが、育つ原点でした。
知財は、
これに関しては、そこの責任者があまりにも強力であり、部下の育ちが悪い気がしたのです。
勿論、放任主義的に任せたのですが、決定権を与えて居なっかた気がします。
それで、専門家を育てた気がします。
でも、経営と知財と連携するには、専門家では、対処できないのです。
それが、結局は定年まで続いて気がします。
知財の価値は、経営においても、営業においても、企業イメージにおいても
おおきな働きをしましたが、部下の育ちは?
やはりベンチャー時期の環境が社員が育つのだと思います。
あまりにも環境が良くなると、チャレンジャーの意識が薄れるのです。
それは、夢と希望の目標が無いのと同じです。
これは、絶対に避ける必要があります。
あなたは?