コラム、 水晶 太郎、 開発員のナーヤーミ（企業内）（１） 基本は、プロジェクト方式での開発が主流ですが、実施手的に開発員は、１人のケース（ベンチャー、零細企業など、（個人は）もたたあります。。 特に、プロジェクトリーダの悩みは、半端でないので…

第二創業期、 ⑪－６６ 開発員（研究者）のナーヤーミ。 この時期は、定番商品のアレンジもほぼ終了し、次のステージにおける新商品の模索がスタ－トしており、当時者の研究員は、 既成概念が強く、定番商品の枠から発想が飛び出せず、悩みが深刻でした。 せ…