コラム、 水晶太郎 なぜ、今も、有限会社知的戦略研究所でこの仕事をやり続けるのか？ それは、端的に言えば、 [第二のアイジーに成長する可能性のある事業家の卵の発掘と、その育成に今後の力をすべてぶっつけたいからなのです。] この地域では、下請けの承…

第二創業期、社員のそれぞれのコース選択 ⑪－４６ この時期、社員教育に力を入れだしました。 それは、本業が順調であり、後は、社員が最後の力、宝であることに経営の舵を切ったのです。 すなわち、本業が順調であり、ライバルの追従も許さない牙城を築いた…