これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
自社ブランドのサポーター
顧客開拓のサポーター
市場創造のナビゲーター
商品開発の支援者
技術開発支援者
◎Ｐｌａｎ
⑦－２１
⑫－２０１
◎ＰＬＡＮは、起業時なのか？
実務段階化により、そのレベルが大きく異なる。
①実務段階でのＰＩＡＮは、企画・実行の道筋があり、
この段階での、実行における計画は、具体的な直近の道筋である。
②特に、年度計画では、さらに細分化され、それぞれのポジションでの行動
計画です。
③これは、その部の長が責任者であり、行動隊は実務者の組織です。
④これは、予測の領域が少なくほぼ、時間との戦いです。
⑤すでにメンバーも技量も把握され、担当者のスケジュールをみれば、ほぼ
具体的な行動が読み取れるのです。
◎ならば、さらに細分化された、係り．班では、まさに理づめの計画であり、行動在るのみです。
①それでも、内製なのか？外注なのか？
②あるいは、部品購入なのかでスケジュールに隙間がでると、最終的に納期に直結するのです。
③それくらい、製品位近ければ、近いほど計画の狂いは許されないのです。
④しかも、納期の遅延には、ペナルテイーがあり、利益を阻害する要素です。
◎あなたは、どこのポジションですか？
現在、悩み、課題につまずいている人，【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または
【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
コラム ポッツンと一人の勝手な見解
コラム ポッツンと一人の勝手な見解
（３９）高齢者農家の苦労
◎私の実家は、兄が専業農家を約５０年以上経営しています。
①さて、現在は、兄貴が一人農業であり、その業務内容は果樹園です。
おもに、サクランボ、リンゴ、ラフランス位です。
②それでも、１０年前から兄貴が一人農業になり、定年退職の近所の若者をほぼ、
通年で雇用しています。
③なぜなら、農業は、一人でできない作業が多く、やはり２二人ではじめて反射シートを敷いたり、
サクランボのビニイルシートを張り、雨よけハウスをかぶせたりします。
一人では、とても、上に上がり、下に下がりでは、ほぼ不可能です。
④勿論、一人で作業出来るモノモたくさんありますが、それらは機械化になり、例えば、雑草狩り、
消毒などは、ほぼ一人です。
⑤ただ、一人だけだとやる気が起きないとも言われます。
⑥また、今回のように台風が来るので急いで果樹の収穫をするときなど、一度に多数の人数で
収穫しないと、台風で折角の果実が落下して売り物にならず、１年の苦労が報われず、その経費すらも
稼げず、赤字経営になります。
⑦すると、まさますやる気がなくなります。
⑧それに年齢が８０才となると、ほどほどにの気分が有るらしいのです。
⑨しかも、奥様が外に出ず、実質兄貴が一人の農業です。
◎そこで、将来、いや来年は大幅に縮小するとの計画です。
①そこで、一人農業は可能なのか？
②それでも年間、多忙な時には、これまでに働きに来た居た人の手を借りざるを得ないと思います。
③それは、まさに困った時の神だのみであり、都合よすぎるとおもいます。
それは、らいねにならないと？
④そこで、私などのにわか助っ人が必要になるのですが、果たしてその要望に
こたえられるのか？
⑤それほど安易な仕事でないと思います。
（勿論、農家出身であり、経験もありますが？）
◎兄貴は農業をゼロにすると、多分、夢遊病になり、ますます老いが増します。
①これを阻止するためにもある程度の忙しさの農業はすべきだと思います。
②勿論、サラリーマンも同じだと思います。
③定年後、何もない？
これは、老化促進剤です。
エッセイ ドンキーマカセ
エッセイ ドンキーマカセ
◎リチュウムイオン電池の未来
これは、
吉野 章氏が今年のノ―ベル化学賞に輝いた発明です。
デモ、この原理を実用化するのに、いかにさまざまな機関、会社、人々が関係したか
そのストーリがＮＥＤＯの実用化ドキュメントに詳しく掲載されているのだ。
その内容を見ると、やはり東芝のような巨大企業でも、開発を中止するような
世紀の開発だったのです。
◎この歴史を見ると、商品化の足取りの厳しさが、開発者の粘りとあきらめない執念と国の支援が
必要なことがわかる。
①特に、ＮＥＤＯは関係者の推移を集めて協議する機関もあり、それにの予算のバックアップ、
やはり国を挙げての総意ですね。
②でも、実用化の開発者には、発明者のようなノーベル賞が無く、やはり商品化してその功績に
対価を支払う手段しかないのかもね。
③勿論、実用化メンバーにその恩恵を受けるための研究開発をする人などいません。
④あくまでも量産して国のエネルギー改革に一石を投じる喜びにあるのです。
◎中小零細企業での、実用化は、このスケールの大きさに比べるとのみの肝かも知りませんが、
①それでも既存技術の組み合わせで新規な商品を開発ー製造―販売したときの
喜びは言葉で表せない嬉しさでした。
②その意味では今回のリチュウム電池の商品化が為されている中での受賞には、なおさらのバック
アップを感じます。
③これは開発者、実用化者の喜びであり、開発者のみが味わえる特権です。
◎是非、あなたも、些細な商品化からチャレンジしましょう。
その節は、下記のご連絡を、少しは役立てるかもね。
現在、悩み、課題につまずいている人，【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または
【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
アサンポの詩
アサンポの詩
今朝は、朝霧が次第に深くなり、
霧の中に太陽が白く、かつ丸く見えた
殆どが朝日が見えず、
ただ姿が見えたが、次第に雲にも邪魔され、
朝日の感じがなく、一寸、晩秋の臭いがした。
山は紅葉が始まり、次第に冬の季節へ向かう。
盆地の朝はしばらく、このような霧に閉ざされる。
アサンポの詩
これは、何だ
これは、何だ
開発Ｂｌｏｇ
市場創造のナビゲーター
顧客開拓のサポーター
自社ブランドのサポーター
技術開発支援者
商品開発の支援者
◎調査トップ
⑥－２１
⑫－２００
①この位置の人は、まさに、隠密駆動や表面での行動など、目的により、
神出鬼没の役割です。
②特に、技術調査は、秘密裏であると同時に、表向きの活動でもあります。
③その意味では、役者魂の部分もあるのです。
④最大の課題は、秘密と公の区分であり、さらにメンバーの詳細にも、
開示できないポジションです。
⑤すべての調査が社内とは、限りません。
⑥外部機関の活用や個人の活用など、地域性、社会性、政治家、暴力団、やくざの
介在もありえるのです。
勿論、依頼人が直接、表に出るのは、背景に問題が消費ない時だけであり、
それ以外は、秘密の上にも、秘密の極秘であります。
◎例えば、ライバル企業の工場調査は、
①ほぼ、表向きの控除視察と、秘密の調査、例えば、製造工場の調査では、
まさに真夜中の工場に入り込む、その入り口の確認は夕方にしておく。
②早朝に工場に入り込むには、鍵のかけ忘れた場所から入り込む。
今は、現実的に無理だと思える。
特に、警備会社との契約があり、短時間にもぐり込むなどでは、ほぼ成果が期待できないのだ。
③∴、工場見学とか、相互の工場視察にやり方でなないと、ほぼ無理です。
◎勿論、表向きの調査には、多くの情報が内蔵されており、それからひも解くのが、安全で、確実です。
少なくとも、ノウハウ以外は、ほぼ予測できます。
①調査者の予測を裏付ける、資料の収集が最大の価値であり、その分析力に意味が有ります。
②調査の目的は、ターゲットを確認して、その構成要素からひも解くのだ資料収集の業です。
◎あなたは、どのような調査で、目的の情報を収集できましたか？
現在、悩み、課題につまずいている人，【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または
【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。
コラム ポッツンと一人の勝手な見解
コラム ポッツンと一人の勝手な見解
（３８）連日のテコンド協会と選手の立場の違いなのか？
◎私は、この競技に関しては、全くルールも仕組みも、組織もしりません。
①選手と理事会の対立に？
これには、必ず価値判断の違いがあり、理事クラスの年配の人と、選手の若者との間にルールの評価や
練習方法、メンバ－の選定などに、食い違いがあるのでしょう。
②そして、理事間でも見解の相違があり、問題の本質を明らかにせず、
理事会で協議しても、根本の課題解決に
結びつくのだろうか？
③少なくとも、選手事態の課題の洗い出しをして、その中でも、大きな課題から数件
をピックアップして理事会に提案し、その中身の精査を図り、
④選手代表と、理事代表間での摺合せをして、課題の特定をすべきです。
⑤単に理事総辞職でことの収拾がはかれるのか？
◎あなたは、どう感じますか？
①世代の差、
②価値間の差、
③選手のエゴ、
④理事のエゴなのか？
◎私は、選手と協会の役割分担の洗い出しを最初に始めることです。
①すると、この基準の対比して、現在の課題の摺合せを第三者にゆだねるのです。
②ただし、題３者がいいのか？
その人選には、やはりむずかしさが有りますが、完璧な人などいません。
③すぐに、弁護士とか資格保有者を、選択しますが、無難さを前面に出すための手段です。
④選手経験者、理事経験者の中にも、公平な判断ができる人がいるはずです。
彼らの見解もおおいに参考にすべきなのです。
◎何回も、会議を開いても組織が変わらなければ、結論は同じです。
