これは、何だ

開発Ｂｌｏｇ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

商品開発の支援者

◎経営者

③－１８

⑫－１６４

少なくとも、事業者は、のぞいて企業の経営トップに関しての

やるべきことをまとめてみます。

①経営トップは、最高責任者です。

何にごとも、監督者や取締役を前面に立てるのでなく、決断のできる人は、経営トップです。

勿論、大企業では、役割分担で副社長、あるいは専務でも最高責任者の権限を任せる組織に

構成している大手商社などあります。

②でも、それでも社会的には、代表取締役が最高責任者です。

最近、ＣＥＯとか、横文字の責任者がＴＶ画面に移りますが、実質の経営トップの

役割です。

③特に、経営会議では、経営トップの決断が企業の方針です。

この基本の範囲内での運用はその分野の長が行えばいいのです。

④経営トップは、哲学、人生観、社会観が必要です。

あまりにもかけ離れた決定は、社会の流れに違反し、阻害されます。

やはり、世の中には、流れが有り、その流れに逆らうのは、得策でなく、逆行した分、抵抗として表に

現れます。

勿論、この逆行に気が付くだけで、素晴らしい発見であり、正解をうるチャンスです。

⑤特に、メーカでは、工学部出身者のトップでなく、文化系のトップが総合判断に向いている感じがします。

◎あなたは、どのように経営判断をしますか？

◎経営トップの大き役割は、人材育成と人選です。

①日々の経営の中での人選が主体です。

②人材の教育も大きなウエートがあります。

③それは、企業の将来性を担う判断基準になります。

④その意味では、厳格に判断する必要があります。

⑤ただし、必ず、人間味が必要です。

人は、機械でありません。

血が通っています。

理屈抜きです。

◎あなたは？
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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

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コラム ポッツンと一人の勝手な見解

コラム　　　ポッツンと一人の勝手な見解

安物買いの銭失い、のことわざの現実身

◎昨夜、夕方に自宅へ帰ると家内が、この暑いのに煮たくするのは、やめますとの

小言です。

しかも、自分は、やらないから明日からあなた（私）がやればと、きつい言葉です。

①勿論、その現実は理解しておらず、一寸したトラブルが起きたのかな？

と甘い考えでした。

②ところが、今朝、朝食の準備をする時に、やかんでお湯を沸かす必要があり、ガス台の点火スイッチをひねると、

勢いよく火が付いたのだが、つまみを離すと、すぐに点火した火が消えるのです。

③これは？

左右にあるつまみを点火に回して火をつけると、やはり火が付きますが、手を離すと火が消えるのです。

④一寸？

多分、点火つまみのスプリングが外れているか？伸びきっているのか？

そこで、ガス台の天板を取りのぞこうとしたのだが、何とねじで固定されているのです。

⑤これでは、分解できず、時間のある時に着手しようと思いましたが、

火は毎日、朝昼・晩と３食の食事を準備する必要があり、これでは点火番を一人置く必要があり、

とても、仕事にならないのです。

⑥その原因は？まだ不明ですが、

このガス台は正月の初売りに出された目玉商品であり、１０、０００円でした。

⑦それが、今回の故障？

或いは不良品なのか？

◎まさに、安物買いの銭失いの現実を体験した気がします。

以前のガス台は、約１０年位使用して、交換時期でしたから、

それに引き替え、この現状には、

ますます腹が立ってきたのです。

①あの寒い正月元旦の朝５時ころに並んだ購入したガス台です。

其れが、この様です。

［安物買いの銭失い］を地で行く姿に、反論の余地もなく、ただただ

②ことわざとか言い伝えには、真実が有るのだと、感心せざるを得ないのです。

◎あなたは、どのようにお思いですか？

エッセイ ドンキーマカセ

エッセイ　ドンキーマカセ

（４９）開発マンは、狂人になれ。

◎開発マンは、有る事案に対して、一時、狂人になり、

没頭し、掘り下げ、夢中になり、寝食も忘れる時期を体験すべきです。

①連日、研究室に入り、物事の幸先をを見極めるようなときには、最終段階までの突っ走れ。

ソレハ、思わぬ宝が見えるのです。

通常なら途中で、予測するレベルでも、最終目的のめどが見えたら、とことん追い詰める気力が

必要です。

それが、瓢箪から駒のケースが有るのです。

②難題の直面してナヤミ、目的を失うようなときに、ぜひその１点のみを集中して突き詰める思考を

検討してください。

すると、必ず、なんらかのとっかかりが見えるはずです。

其れを途中でやめると、原点に戻り、また目的を失う時があります。

即ち、開発には、タイミングが大きな要素です。

③なお、狂人とは、くるえとの意味でなく、無我夢中でチャレンジする思考する姿です。

④日々、、狂人では体も、心も持ちません。

開発の終盤などでは、ここまでの見極めだから

すぐ先に答えが有るのだと、思えるのです。

⑤そのような環境でのみ、狂人になるのです。

勿論、相手の見解など無視するのです。

◎あなたは、狂人の経験がありますか？

ある人は。うらやましいい。

①たまに、本当に狂い、狂人になるケースもありますが、そこは、ほどほどに。

②少なくとも、側近は、その境目を把握しておく必要があります。

ソレハ、使命です。

◎何事も成功するには、狂人の心境の領域ですね。

アサンポの詩

アサンポの詩

昨夜から急に熱気が冷めたのか、

今朝は涼しき、しのぎやすい、空には、何と鱗雲（うろこくも）のかけらが

浮かぶ、初秋の知らせなのか？

蝉の声が高らかに聞こえ、命をすれれらして泣き叫ぶのか？

朝虫は桃の収穫とプラムの収穫に忙しそう、

アサンポの詩

これは、何だ

自社ブランドのサポーター

顧客開拓のサポーター

市場創造のナビゲーター

技術開発の支援者

商品開発の支援者

◎事業者

②－１８

⑫－１６３

事業者は、小規模の経営が主体です。

①例えば、家族２名でぼ経営。あるいは家族にｐｕｒａｓｕ名くらいの規模の企業形態です。

でも、この規模の経営は、実質自社ブランド？あるいは下請けの企業形態です。

特に、自社ブランド企業は、伝統の商品とか、新規な市場の商品とか、まさに、ニッチ市場での

生き方です。

②勿論、この規模から規模拡大に向けた新製品の開発は、経営トップ、すなわち、事業者の

経営方針にすべて直結します。

③家内工業の際は、小さく、強く、長くの意味合いがあり、伝統の企業などに最適です。

④最初は小さいが、経営方針は規模拡大をめざすのであれば、それは、長期展望の経営方針が

必要です。

　特に、人材の配置は？家族主体なのか、能力主義で構成するのか？

必ず、悩むはずです。

ココで、経営トップは，非情の決断をする必要があります。

なぜなら、優先順位が決まるからです。

⑤あくまでの企業の規模拡大と市場の拡大を目指すのであれば、経営トップの親族、子供でも、その才能を

厳格に対比する決断が最大の仕事です。

これを、時々間違い、情にほだされて、経営の危機を招く失敗を、歴史的に多々あります。

⑥あくまでも、生き抜く企業体制を主体に思考するのです。

◎あなたは、決断できるんかな？
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コラム ポッツンと一人の勝手な見解

コラム　　　ポッツンと一人の勝手な見解

◎エイジング・アンカー？

この言葉は、アメリカの心理学者、エドガー・シャインが提唱した有名な

［キャリア・アンカー］は、職業人が自らのキャリアの形成・選択を考える際に、

最も大切にしたい（どうしても犠牲にしたくない。）価値や欲求のことをいう。

なお，ａｎｃｈｏｒは、船の錨(イカリ)の意味です。動かせない点、の意味合いもあると。

さらに、シャインは、キャリアアンカーを、８分類にした。

①管理（組織の中で、責任ある役割を担うこととを望む、）

②技術的能力（専門性や技術の向上を望む。）

③安全・安心（安定した組織に属していることを）望む。

④創造性（新しいことをする、創造的な仕事に取り組むことを望む）

⑤自律（自分の思うように、独立した仕事をすることを望む）

⑥奉仕・貢献（社会貢献や他社への奉仕を実感できる仕事を望む）

⑦挑戦（高い目標、困難な問題の解決などに挑戦することを望む）

⑧仕事と生活のバランス（個人の生活や家族と、仕事のバランスがとれるように働くことを望む）

この、各種項目を見ると、何と素晴らしい見解であり、今の私なら理想そのものです。

これは、高齢者の職業人生の充実に大いに寄与する。役立つために提唱したのだと。

ＩＮＳｉＧＨＩＴ　ＮＯＷに掲載されています。

なお、エイジングアンカーを１０分類したものはあります。

ＮＰＯ法人、老いの工学研究所の掲載から。

①長生き

②新しい充実

③奉仕・社会貢献

④思い出と生きる

⑤超越

⑥離脱・孤独

⑦競争

⑧現役、

⑨調和、

⑩平凡・安定

これらは、だれもが望む理想でありますが、国民が皆、この理想に向かっての準備をできるのか？

其れにしても、このような内容を、２０歳代に教育の中で研修してくれたらと、すでに遅い高齢者のタワゴトです。

◎あなたは、まだ間に合いますか？

エッセイ ドンキーマカセ

エッセイ　ドンキーマカセ

◎開発マンよ変人たれ（４８）

開発マンは、常識人なのか？

①開発マンは、一般常識を心得ているはずですが、ただ、モノを見る目、確度、表裏など、

一寸、通常は見ない方向性からモノを観察し、かつその可能性を予測する癖（くせ）があります。

②一般的な見方をしている限り、見えるモノは、みな同じかもね。

でも、見方を変えれば、一般と、違って見えるはずです。

例えば、スヒンクスなどを例にとれば、外観の４面と真上からの一面は外観上、だれでも見えます。

でも、各面のそれぞれの石を観察しれば、多分、みな異なるはずです。

それでも、一応、類似範囲の石でしょう。

この見方の他に、ピラミッドの中身は、さらに地下は、それも採掘したら、

また、いろいろな見方ができるのです。

③その意味で、開発マンは、一般的な見方以外の観察が主体の見方をするはずです。

簡単に言えば、裏から見る、ひっくりかえしてみる。裁断してみる。

２分割する。積層に従っての輪切りにする。

④その一部を別のモノに切り替える。

或いは、置き換える。

別のモノニ付け足す。

⑤素材を変える。

⑥化学物質で置き換える。

⑦吊り下げる。

⑧振動を与える。

◎新規な原理を汲みこむ。

①新素材の可能性を模索し、そのモノと置き換える。

超合金、金属並みの強度のプラスチック材。

火災に強い化学物質の対応。

化学反応を汲みこむ。

②新原理の適用で新たな機能の発掘につなげる。

③人を育てる教育材にする。

◎ただ、開発マンは、日々の行動に、なにか変人といわれる行動があります。

なお、ここでの変人は、発想や考え方が一般人と一寸違い、ひねくれているといえるかもね。

◎あなたは、一般人、それとも変人？

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