アサンポの詩

アサンポの詩

盆地の朝はドーム状の雲の覆われる

脳天は青空が見えるがすそ野は雲の覆われ

るが、東、南、北は近間の山が見えるが、遠くの連山は雲の中

果樹園には残雪があっちこっち雲のように残る

草木は、春の準備をはじまたのかな?

季節の変化に戸惑いながら

年月の経過をしみじみと感じる

アサンポの詩

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これは何だ自社ブランド支援サポーター、

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自社ブランド支援サポーター、

市場創造のナビゲーター

顧客開拓のガイド

開発者のサポーター

◎実行

⑨-8

⑪-167

◎実行は、コトの良しあしに結論を下したのちの具体的な行動です。

①この行動により、費用と時間と人材の活用が具体化します。

②後先考えずに行動は、最悪です。

③ある程度のリスクは勘案してからの行動が好ましいのです。

④それでも、時には、失敗することもあります。

⑤しかし、それは同じ間違いをこり返さない貴重なデータです。

∴、無駄でいないのです。

◎行動にも順序があります。

①最初は試験的な行動。

②市場調査的な意味合いの行動。

③サンプルとしての具体的な行動。

④目的に狙いを定めての実行。

⑤有力顧客をターゲットにした実行。

◎ライバルの行動リサーチとしての実行は

①ライバルの実行を調査する意味での実行

②ライバルの調査能力の確認的な実行

③現実と机上の違いを知る実行。

④社内での評価のための実行

⑤社員の訓練のための実行。

◎あなたはどのような手段で実行しますか?

現在、悩み、課題につまずいている人,【star1663@gmail.com】へ
mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。
なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

戦略と実行

経営は「実行」―明日から結果を出すための鉄則

なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメント

アサンポの詩

アサンポの詩

東の空に隙間程度の青空げ見え、
 

その雲の端が朝日に照らされ、白く輝く


それ以外の空は、曇天のすっきりしない空。

もやもでて、温かさがわかる。


春の足音、急速にアップ

まだ、2月の中旬なのに

でも春が待ちどおしい、

明日は晴れるかな?

未来を見つめれ青年期

これは何だ自社ブランド支援サポーター、

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市場創造のナビゲーター

顧客開拓のアドバイザー

開発者支援のサポーター

◎市場
⑧-8

⑪-166

◎市場は、

①これは、生き物であり、何が原因でその流れが変化するのか?予想がきわめて困難です。

②たまには、新規な技術が市場を爆発させる時もある。

③政治がその流れを変える旗振りになる傾向もあります。

④単なる流行の延長線となるケースもある。

⑤顧客の嗜好がTVなどの影響で展開されることもある。

⑥世論が市場の流れを変えるときもある。

◎自らの置かれた市場を日々分析し、その延長線を読み込むことも重要な指針です。

①物事には、急変するときもあります。

例えば、リーマンショックのように、、

是れとて、まったく予測出来ないケースでなく、その変化を市場に即刻しらせれば、リスクを

一般顧客にも影響を与えずに済んだのに。これは、金融機関の無知さです。

②新製品は、マスコミなどのメデアでの反応が大きく、流れを変えます。

③芸の人のPOWERも恐ろしい影響があります。

④資源の枯渇は思いもよらず、最大限の影響を与えます。

◎市場の変化に対する構え、

①これは、投資対効果の見極めが必要です。

②過大な投資は禁物です。

③設備、建物には、注意をすべき。

④人財の活用、

⑤人口減少等の影響、

⑥国民の年齢分布による市場の流れが変化することも、重要な要素です。

◎あなたは?
現在、悩み、課題につまずいている人,【star1663@gmail.com】へ
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なお、地域は日本国内が、好ましい。どこへでも出かけます。
但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。
でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。

国際市場で逢いましょう (字幕版)

大坂堂島米市場 江戸幕府vs市場経済 (講談社現代新書)

市場の倫理 統治の倫理 (ちくま学芸文庫)

エッセイ ミレニアル世代

エッセイ ドンキーマカセ  、

新たな価値観を創造する[ミレニアル世代]

<span style="font-size:150%;line-height:150%;">MiLLennial</spa

Millennial Generation=千年紀の世代との意味、

是は、厳密な区分が有るわけでないのだが、

1987年から1995年あたりに生まれた世代。

現年齢では、24から32歳くらいの若者を差す。

誕生して間もなく30年が経過する若き、カラら、彼女たち、

の考えや行動は、

従来の大人たちのそれとは、どのような違いが有るのだろうか?


①どんな価値観を持つのか?

②<strong>ダメならさっさと見切りをつける。

</strong>
③バブル後半に誕生し、経済の低迷期に育った、彼ら、会社への帰属意識が低い。

④就職戦線を勝ち抜いてはいた企業でも、定年ごろまで頑張るという気持ちを持っているものがほとんどいない。

⑤2から5年位で転職を考がえる人が、半数以上。

⑥社内でも、部長や課長を目指すのでなく、仕事の中身に興味がもてるか持てないかで、見切りをつける。


⑦車にも飲酒にも興味がない。

あなたは?

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◎自社ブランド支援サポーター、

 市場創造のナビゲーター

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 顧客開拓のアドバイザー

◎Plan
⑦-8

⑪-165

plan,は、基本方針的な意味合いであり、目的達成の最大のテーマです。

①この目的の決定には、今回のPLANの狙いを明確にして方針を決めます。

②方針も広範囲にならず、今回のテーマと将来までの展望の中での位置図づけと、区別します。

③将来のテーマは、漠然と、

④金みたいのテーマはより具体的に絞りこみます。

⑤それも、目的の範囲内です。

◎具体的PLANは、

①本年度チャレンジすること。

②大きなPLANの中でも位置づけを忘れない、

③費用対効果のバランス。

④人材育成との絡みは?

⑤人材の見極めは?

◎リーダ人事

①直近の役員コースは、

②管理職でも部長クラスは、

③将来のトップは?

④年令構成は?

⑤男女の比率は

◎売上ろ開発のPULANは

①投資効果の確認は?

②成長の可能性は?

③新規な商品開発は?

④市場の発展性は?

⑤商品寿命は?

◎あなたは?

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プランマン 恋のアラームが止まらない!(字幕版)